科瑞集團收購英國BPL公司

導讀：來自中國的科瑞集團收購英國BPL公司，不僅昭示中國“走出去”戰略的成功，還體現了中國企業服務于全球健康事業的責任與擔當�？迫鹣蛏虾ＨR士注入BPL資產是大概率事件。上海萊士有望迅速成長為血漿加工量超過3000噸/年的世界巨頭。

       據BPL公司官網（www.bpl.co.uk)消息：BPL公司（Bio Products Laboratory Ltd.）在英格蘭埃爾斯特里宣布，由中國科瑞集團（簡稱科瑞）控制的一個集團已經完成對該公司的收購。根據此前消息，科瑞支付的交易對價為現金8.2億英鎊，約合72億人民幣。這是繼年初愛爾蘭Shire公司320億美元并購美國Baxalta之后，全球血漿制品行業的第二大并購案。

       BPL公司總部設在英格蘭赫特福德郡埃爾斯特里，是一家有著60多年經驗、英國唯一、全球前十的血漿制品企業，生產用于治療免疫缺陷、凝血障礙和重癥護理的三大類共14種血漿制品，目前血漿加工能力約為650噸/年。其美國分部擁有34個美國漿站，采漿量約2000噸/年，位居全球前五，是全球最大的第三方血漿供應商，除供BPL加工之外，還向Biotest等血漿制品企業提供原料血漿和特免血漿。

       來自中國的科瑞集團，是A股上市公司上海萊士的實際控股股東之一。參考上海萊士并購鄭州邦和、安徽同路的套路，根據上海萊士制定的“內生增長為根基、外延發展為跨越”的戰略方針，推測科瑞很可能將持有的BPL資產注入上海萊士。注資完成后，通過國際、國內資源整合，面向國際、國內兩個市場，上海萊士每年采漿量或將很快超過3000噸，長期以來制約中國血漿企業做大做強的原料血漿瓶頸迎刃而解——BPL在美國采集的血漿多到用不完，但也不能運回中國加工。為此，科瑞將向BPL追加1億英鎊投資，支持其擴大產能、開發新產品和開拓新市場。屆時，中國血漿制品行業第一個“航空母艦”級企業將正式亮相國際舞臺。

       這是一個意義重大的里程碑事件

       證明血漿制品的市場化供給模式

       現在的BPL公司，原為英國衛生部下屬國有獨資企業，名為PRUK（Plasma Resource UK），負責向NHS（英國國家健康保險制度）供應血漿制品。PRUK由BPL（血漿制品加工廠）和DCI（英衛生部在美國設立的單采血漿公司）兩部分組成。2013年，DCI在美國設有32家漿站。

       2013年8月，英國衛生部宣布PRUK私有化，將80%股權售予貝恩資本，僅保留了20%的股權。隨后，貝恩資本對其進行了內部整合，不再使用PRUK名稱，將DCI公司調整為BPL下屬的血漿事業部，并向BPL追加投資5000多萬英鎊。當時，PRUK私有化引起英國輿論一片嘩然。許多知名人士紛紛出面譴責，稱此舉必將侵占NHS寶貴的資源，危害英國福利社會。理由是以前PRUK是不以賺錢為目的的國有企業（英國國企如此），但新的私人控股股東必將追逐利潤。

       英國社會的反對是可以理解的。眾所周知，英國是蒂特馬斯的故鄉，蒂特馬斯正是以英國血液管理為模板構建了一整套被奉為圭臬的倫理價值體系，堅決反對金錢涉入人血的采集、加工、分配和使用等各個環節�？梢哉f，PRUK的私有化，是“徹底背叛”了蒂特馬斯。

       事實無疑是最好的回應。在貝恩資本接手的三年里，英國血漿制品市場價格并未出現明顯波動，但“通過投資于人力、產能和研發，BPL實現了推出新品種、新開兩個漿站、銷售收入增長58%、扭虧為盈”的佳績。目前，BPL公司的制品已經進入了45個國家。其CEO約翰·帕金斯自豪地說：“BPL重新成為一家成長型企業！”可以說，貝恩資本對PRUK的私有化改造，在相當大程度上打消了英國社會對血漿制品供應系統私有化的各種顧慮，為中國企業此次收購行動奠定了基礎。

       同樣的情況也出現在法國。曾經高舉“自愿無償獻血、非盈利加工血漿制品”大旗的國有企業LFB公司，也越來越多地引入市場機制：先后在德國、奧地利、美國設立單采血漿站，以補償形式開展單采血漿（25歐元/次，或20-30美元/次），然后面向全球競爭性市場供應血漿制品。

       此前，英國、法國都將血漿制品作為全國性公共品進行管理，以自給自足為目標，都選擇了非盈利供給模式為實現手段。顯然，全國性公共品視角有一定局限性，非盈利供給模式并不適合血漿制品，現在兩個國家都選擇了改弦易張。

       血漿制品的出現，使得人血的科學利用達到了一個前所未有的高度。因為可以方便地被攜帶到人類能夠踏足的任何一個地方，使得血漿制品供應與臨床用血的本地化供應迥然不同，越來越多地呈現出全球性公共品的特征。如何在全球范圍內高效配置血漿資源，向全球各國提供更為充裕、安全的血漿制品供應，目前看來，市場供給模式是一個更佳選擇。

       蒂特馬斯于40多年前構建的理論已經不能完全適應新的實踐，迫切需要創新與發展。從PRUK私有化，到中國企業收購BPL，正是血漿制品供給市場模式的一個絕佳研究案例。對于深陷原料血漿短缺困境的歐洲多數國家和許多新興國家，都有著非常重要的借鑒意義。

       大國更應負起責任

       沖破血漿瓶頸、走向世界的上海萊士很快將發現國際、國內血液管理制度的巨大差異：

       1、回收血漿和單采血漿，都可以生產血漿制品，只要能夠溯源；

       2、在美國、德國、奧地利、捷克和匈牙利，想在哪兒設立漿站就能在哪兒設立漿站，沒有行政干預，沒有戶籍限制，只要能通過驗收；

       3、血漿、組分和制品原液，都可以轉讓加工權，最大限度挖掘血漿中蘊含的價值，只要做好記錄、保證溯源；

       4、白蛋白、球蛋白和凝血因子，都能夠全球銷售（我國只允許進口白蛋白），只要符合質量管理規范、檢測合格。

       再反過來看咱們的血漿制品短缺問題。長期持續的原料血漿短缺，曾被有些人解釋為中國傳統文化束縛、國人缺乏奉獻精神、國人道德素養不高等等主觀因素。事實上，我們可能從未認識到血漿制品至少應當作為全國性公共品加以管理，而是設置了許多人為的障礙——由于前置審批和漿站設置地限制，目前僅有10%-15%的人口被允許獻血漿，絕大多數人根本沒有獻血漿救人命的資格；臨床用血產生的回收血漿，寧可廢棄，也不允許加工成血漿制品；血漿組分、制品原液，寧可流進下水道，也不允許企業之間調撥……

       以上人為障礙沒有打破之前，妄言中國傳統文化制約、國人奉獻精神欠缺、國人道德水平低下等因素造成了血漿短缺——說輕點兒，這是不負責任的托詞；上綱上線一點兒，這是對民族傳統的詆毀，對文化自信的破壞。

       子曰：里仁為美。一個不能有效組織國內血漿捐獻和制品充足供應的國家，很難形成文化自信，很難贏得他國人民真心認同。

       為了解決血漿制品供應短缺問題，英國不惜“徹底背叛”曾經引以為傲的蒂特馬斯，以全球公共品視角和市場供給模式創新發展，這種決心和勇氣值得我們學習。

       作為一個負責任的大國，我們首先應該確立滿足廣大患者對血漿制品需求的目標，人命關天；在此基礎上，追求實現自給自足，不應一直從國外吸血（目前60%的白蛋白依靠美國血漿）；更進一步，應該把血漿制品作為全球性公共品，考慮崛起后的責任，努力向那些不能自給自足的國家供應血漿制品，挽救他國人民生命。

       科瑞收購英國BPL，代表了中國資本和產業走出去，可喜可賀。我們期待，在不遠的將來，代表中國人民“愛心、生命和希望”的血漿和血漿制品也能走出去，為全球公共衛生事業做出更大貢獻。