常務會長陳蕾：85后“桐二代”，引領“千億航母”

       就在1年前，陳蕾正式接過父親的接力棒，擔任桐昆集團董事長兼總裁。由此，桐昆也進入了二代領航的新時代。

       如今，這位85后新生代企業家正帶領桐昆這艘“世界化纖航母”，開啟新的航程。

      “走得遠”更重要

       2023年5月31日，桐昆集團年度股東大會上，陳蕾擔任企業第九屆董事會董事長，同時出任企業總裁。

面對“后疫情時代”更復雜嚴峻的經濟形勢，在這樣一個節點接棒，在外人看來，似乎并不是一個“最合適的時機”。

       但履新后的陳蕾并沒有被外界所影響，而是選擇腳踏實地，沉淀自己。

       從專注單條賽道到掌舵千億企業，新角色磨合中，壓力和動力一直在博弈，但陳蕾更傾向于把壓力轉化為動力——把每一項新工作都當作是快速熟悉并打開一片新領域的過程。在這個過程中，成就感也會油然而生。

      “一條心，一根筋做好一根絲�！睆囊患覟l臨倒閉的鄉鎮企業成長為全球化纖行業龍頭，桐昆用40余年的時間站上了行業之巔，其主營產品產能、產量、市場占有率等多項排名穩居世界第一。

       未來的路怎么走？陳蕾的答案是：守好企業的價值觀，開創新時代下的新市場，最終實現百年桐昆的夢想。

       陳蕾接班后不久，桐昆董事會便宣布南下，計劃啟動泰昆石化（印尼）有限公司印尼北加煉化一體化項目，“走出去”構建國際化跨境供應鏈。

       立足主業，做深產業鏈打造全新“未來工廠”；向“新”而行，探索新材料、新能源等新賽道……桐昆的轉型發展，也開始提速。

       補強補齊延伸產業鏈，多點布局新興賽道，加快打造“產業鏈縱向一體化、橫向多元化”的國際化企業，這位新生代企業家開始以全球化視野和可持續發展理念帶領企業實現基業長青。

       從“一滴油”“一方氣”到“一根絲”再到“一匹布”，桐昆的產業版圖還在不斷拓展。

       在陳蕾看來，“走得遠”遠比“走得快”更重要。

       在守業中“創業”

       在巨人的肩膀上，總想要看到另一番風景。

       作為“企二代”，起初很多人認為陳蕾就是在“守業”。

       但這位新生代企業家卻認為，新時代的新青年桐商，不僅需要腳踏實地，也要仰望星空。

       陳蕾認為，制造業升級是需要龍頭企業帶領的，于桐昆而言，既要大步“走出去”，也要苦修內功。數字化產生的新力量，就是企業降本增效的最有效手段。

       這些年，陳蕾一直推動桐昆將智能制造作為全新的發力點，并把其納入頂層設計。

       目前，桐昆已在集團30多家企業布局了150萬個點位，打通了市場銷售、客戶服務、成品庫存等板塊，全面實現生產、倉儲、銷售的全流程智能化。

       各類自動化設備在一曲一伸間，完成所有工序；高效運轉的數字大腦每天產生150多億條數據，管理者輕松點擊，即可了解各工廠生產運行狀況。

       對數字化的前瞻洞見與領先布局，也為桐昆贏得了面向未來的先機與主動權。

      “我們還在恒超公司打造了頗具未來數字感的樣板車間，將數字孿生、AI技術融入到制造業中�！标惱俳榻B。

       雖然有著“企二代”的身份，但是必須要用“創一代”的心態去做企業。從小看著父親白手起家的陳蕾，骨子里也有著一股敢想敢干敢拼的精神。

       生活中的陳蕾，也和父親一樣，處處透露出簡樸務實的作風。

       每個月，陳蕾總有一段時間處于出差狀態，但這位千億級企業掌舵人的出差標配卻讓人直呼意外——一件T恤，一雙板鞋，還有隨時背上就能走的雙肩包。

       她說，要不忘初心，傳承父輩們艱苦奮斗的精神，錘煉新時代的桐商精神。

       向“新”而生

       一支優秀的團隊，是企業保持持久生命力的“源泉活水”。

       員工們眼中的陳蕾很拼，也很雷厲風行。作為一家擁有近4萬名員工的企業新掌門，陳蕾的擔子并不輕。

       換屆后，桐昆的管理層由“60、70、80”過渡到“70、80、90”。團隊年輕化了，如何持續釋放團隊凝聚力和協作合力？

       說到這里，陳蕾分享了一個小故事。某次出差考察集團某個項目，項目負責人穿著一雙滿是泥土的鞋，匆匆趕來。后來才得知，這位“85后”一年365天幾乎天天泡在滿是鋼筋和混凝土的施工現場，以廠為家全力保障項目建設。這讓她很是觸動。

       企業內生動力拉滿后，員工的積極性是自然而然產生的。這是一場企業和員工的雙向奔赴。

陳蕾意識到，要給年輕人搭建展示自我的平臺，把更多的優秀人才從幕后推到臺前。

       今年，桐昆面向80、90后業務骨干推出了“金種子”培育計劃，分五大領域實行團隊項目認領制，突出實戰實用，著力打造一支業務精湛、管理高效、創新奉獻的復合型人才隊伍，為企業提供深厚的人才儲備。

       深入了解項目流程、一線實地蹲點、針對可優化環節提出方案、以數字化手段實現流程固化、階段性向企業高管匯報……沒想到，年輕團隊挖掘出了不少生產經營管理中的“提升點”，每個人的才能也得到充分釋放。

     “認準同一個目標，員工只管放心大膽去干，只要在崗位上做出成績，企業絕不辜負�！痹陉惱俚纳砩希�能強烈感受到一種責任感。

       也許，現在正是桐昆向“新”而生的最好時代。