我會召開第一屆商會秘書長聯席會議

       5月31日下午，我會第一次秘書長聯席會議在復星集團北京區域總部召開。商會主席團主席、駐會副會長、秘書長王燕國主持會議并講話。

        王燕國首先祝賀18位企業代表履職商會的新任副秘書長，成為商會同仁和并肩作戰的戰友。他指出，建立秘書長聯席會議機制有五個需要，一是適應內外形勢變化，促進發展的需要；二是加強會企緊密聯系，深度合作的需要；三是深化商會能力建設，共建共享的需要；四是服務企業“兩個健康”，保駕護航的需要；五是彌補商會服務短板，虛心求教的需要。

       王燕國在介紹了商會服務工作的基本情況后，對商會秘書長聯席會議機制如何發揮作用提出了五點要求（五個做到）：第一，做到重在務實解決問題。秘書長聯席會議機制設立后，希望大家能夠及時把企業的問題、行業的問題、民營經濟發展中遇到的問題，尤其是推動企業走出去等方面各方面的問題，能夠及時梳理及時提出，督促商會及時解決或推動解決；第二，做到及時溝通，提高效率。各位秘書長要承擔商會秘書處與會長、副會長、主席團主席緊密聯系的作用，要把會長、副會長、主席團主席對商會的要求及時傳達到秘書處，把秘書處的工作情況和相關問題的解決進展及時相關政策要求，及時準確地向所在企業的會長、副會長、主席團主席成員進行報告。當好商會與所在企業的橋梁紐帶；第三，做到豐富內容，不拘形式。秘書長聯席會議不希望太過正統，也不要辦成一個循規蹈矩的會議。內容可以豐富一些，形式可以靈活一些，可以辦成增長知識的沙龍，交流經驗的講壇，康體養生的會所，創新項目的推介會等等。甚至還可以組織一些有利于身心健康的活動，甚至組織對國外項目的考察等等；第四，做到當好參謀，抓好落實。作為秘書長這一職務要求，很全面，很重要的是：“領導決策前當好參謀，領導決策后抓好落實。”因此，當好參謀抓好落實是我們大家共同的職能，也是共同的責任。建設一個商會，對一個企業的發展，我會都應該發揮自己的聰明才智，因此希望大家無論對商會，對本企業，有什么建議，有什么需求，都可以暢所欲言，大膽的講，大膽的說，大膽地進行設計，大膽地進行創新；第五做到八仙過海，各盡其力。建立商會秘書長聯席會議機制，更好地為會員企業服務做好服務，享受商會能力建設和發展的紅利是基本初衷，也是最終目的。

       王燕國還希望，各位履職的副秘書長能夠各盡其才，各施其力，各展其能為商會也為自己的企業盡心盡力做好工作。商會將進一步在這個機制中推行“四制”：輪值制、動議制、辦結制、問責制。還可以評選優秀商會副秘書長等榮譽稱號，商會建立獎勵基金，以資鼓勵。各副秘書長也可以代表商會出席各類重大活動，給大家更多的機會。

       隨后王燕國代表商會向18位新聘任的副秘書長頒發了聘書。

       商會國際技術轉移中心張錦主任，介紹了國際技術轉移中心的基本情況、服務流程和部分已開展項目的情況。 復星集團公共事務部副總經理接北京副首席代表崔志成，作為東道主介紹了復星集團的企業文化。

       會上，新聘任的副秘書長們紛紛發言，認為商會舉辦秘書長聯席會議很有必要，既是商會創新體制機制的一項舉措，同時又為商會與會員企業之間架起了新的橋梁，使商會與會員企業之間的聯系更加順暢和緊密，這必然有利于將商會的服務落實和細化，增強雙方的互動性和粘性。希望商會今后多多舉辦這樣的會議，使會員企業的需求和商會的服務工作真正做到精準對接、有的放矢。

       商會各部門、各直屬中心及相關人員參加會議。