新希望布局“兩端”推進轉型

       通過持續布局養殖端和消費端，新希望加快轉型步伐。公司董事長劉暢2月29日表示，未來將加快布局“兩端”，持續推動公司轉型。在養殖端，將重點加強在養豬業務方面的布局；同時打造向消費端的輸出能力。

       加快布局養殖端

       公司董事長劉暢表示，“過去三年，我們主要的方向就是推進轉型，從聚焦飼料變為打造‘兩端’，包括養殖端和消費端。”

       圍繞轉型，公司加強了在養殖端和消費端的布局。在養豬方面，公司近日披露資產收購預案，擬采用發行股份及支付現金的方式購買本香農業70%股權。公司聯席董事長兼CEO陳春花對中國證券報記者表示，“本次收購的本香農業涉及飼料生產、生豬養殖、屠宰及肉制品加工三大業務，其中以生豬養殖業務為主，屬于公司核心業務飼料的下游環節。通過產業整合，可以與公司原有業務形成良好的協同效益。公司的生豬養殖業務主要分布于河北省、四川省、山東省，而本香農業下屬生豬養殖場集中分布于陜西省，通過本次交易，公司養殖業務將布局至西北地區。”

       根據公司養豬業務戰略規劃，將通過3到5年時間，以“公司+家庭農場”等方式發展1000萬頭生豬，并通過“技術托管和技術服務”形式覆蓋2000萬頭生豬，預計投資88億元。公司擬成立“西藏新好科技有限公司”作為種豬養殖管理、服務、投資綜合平臺，預計投資18億元。近期，公司還將在山東片聯、成都片聯、華北片聯和中原特區分別成立養豬產業公司，從事生豬放養業務，預計初期投資為10億元。

       在養豬業務創新方面，公司設立北京新道路農業科技有限公司，定位專業化的“養豬管理公司”，率先嘗試以新道路公司為載體，利用技術優勢、資源優勢，結合金融機構，多模式發展養豬產業，打造養豬專業服務平臺。

       發力消費端

       除了養殖端，公司也加快了向消費端的轉型。

       “在消費端，首先是調整渠道結構。以前我們提供的肉大部分都進入批發市場，但批發市場的消費者對產品辨識率不高�，F在把批發市場的比重降低下來，同時增加超市等消費者辨識率高的渠道比重。近兩年來，批發渠道的比重從90%降到了60%以下�！�

       在消費端，新希望更多關注消費者需求，打造品牌力。2015年8月，新希望六和美食發現中心在上海成立。通過挖掘消費者需求、主導渠道變革，并引領市場趨勢。陳春花表示，美食發現中心擁有強大的研發團隊，匯集了食品創意、研發、市場調研、渠道拓展等行業資深專業人士，將打造新希望六和美食品牌。

       在終端品牌方面，陳春花表示，公司要打造多個細分品牌和一個制造品牌�！拔覀円延小�美好’‘倍有滋’‘千喜鶴’等品牌，還投資了‘久久丫’，目標是有十個這樣的終端品牌，每個終端品牌做到十億元的銷售額。同時打造一個統一的制造品牌‘新希望六和出品’�！�