崔根良:國際化是中國企業必走之路

第十五屆中國經濟論壇于2015年12月18日在北京舉行。

              亨通集團榮獲“2015中國創新榜樣”，亨通集團董事局主席崔根良出席并發表演講。 
       第十五屆中國經濟論壇于2015年12月18日在北京舉行。亨通集團董事局主席崔根良出席并發表演講。他表示，不注意品牌，不注意品質，別人到最后慢慢通過產品一比較，就不買你的產品了。所以，一定要品牌國際化。目前中國的企業，往后再要持續發展，國際化是必走之路。

以下為演講實錄

       崔根良：主持人好，大家好，我是一個民營企業，今天到這里來跟大家共同交流分享。我一直在想，中國現在是制造大國，正在邁向一個制造強國。如何成為中國的制造強國，我們中國不單是，中國第一步肯定產能要進行國際合作，走向國際化。雖然我是一家民營企業，就亨通來說，我是來自江蘇蘇州的，我們把自身企業真正發展的戰略目標定位在國際化，要成為國際化的公司。

       當時，在2010年的時候，我就提出了，因為我們這個公司是1990年開始成立的，我們公司前20年整個的發展是靠觀念的發展，我們前20年的發展已經在全國有了布局，因為我們全國9個省有我們的生產基地了。我們亨通往后的十年、二十年的發展，我說一定是要全球布局，一定要用好國內和國際這兩大市場。

       我們一定要用好國際的自然資源和人才的資源，而且更要用好國內和國際的兩大資本。通過這個引導了十年，就國際化體會來說，我認為一個企業發展到一定的階段，你必須是你的產品要全球化定位，你的公司發展也一定要全球化定位，一定要把公司融入到整個國際市場環境當中去，只有這樣往后才能還有持續地發展。

       應該說，十年來我們也在不斷地探索國際化，當時探索國際化的三步走，第一步是產品的國際化，要把產品銷往全球去，市場的每一個角落都要去。第二步是資本國際化。我的產品在這個國家和地區，好比我們現在在南美，整個南美地區，我們就設在巴西，因為我們通過前十年的努力，我們產品在南美有一定的市場占有率，而且市場占有率達到一定的量，我們就要資本國際化，就要走出去，在這個地方去建立生產基地。我認為這樣企業在走向國際化過程中會大大減少風險。

       本身是有市場的，同時，剛才韓總講了，我們要結合兩大資本。我要到一個地區，資本走出去，要建立生產基地，要新建廠，還不如收購一個跟行業相關的產業，這樣加快了國際化的進程。新建一個廠，整個公司把這個公司作為一個競爭對手。

       我們收購這個企業，這個企業在這個地區本身有一定的市場，而且我也不會成為他們所謂的競爭對手，而且從某種意義上來說，我也控制了，等于是說也消滅了一個競爭對手，這樣對我們的發展是更有利的。但是，你有了生產基地，第三步是必須國際化，必須做品牌。

       中國企業，我認為前10年、20年有不同的企業，它有很多的產品也走向國際化，但是有的企業的產品就是曇花一現，剛開始的時候很猛，很受國家和地區的市場歡迎，一下子市場打開了，但是好景不長，不長的原因在哪里？因為不注意品牌，不注意品質，人家到最后慢慢就通過產品一比較，就不買你的產品了。所以，一定要品牌國際化，這是要實施的。我認為目前中國的企業，往后再要持續發展，國際化是必走之路。謝謝大家。