常務會長張天任率團深圳學習考察，強調對標先進，堅定不移深化新一輪變革

       4月11日至14日，商會常務會長、天能控股集團董事長張天任率領集團中高管和業務骨干等近百人的考察團，來到中國改革開放的前沿深圳，進行為期四天的參觀考察和學習交流。這是天能發展史上團隊規模最大、學習時間最長、參訪企業最多的外出考察活動。張天任董事長在考察期間要求，要學深悟透標桿企業的經驗，高度統一思想，增強發展信心，全面加強組織能力建設和文化建設，縱深推進新一輪變革創新，為現代化新天能注入強大動能。

       考察期間，張天任董事長率團來到華為、比亞迪、TCL華星光電、欣旺達、拓邦股份、大族激光等世界500強、產業鏈上下游及高科技企業，圍繞戰略、研發、產業升級、數字化轉型、全球化、干部和人力資源管理等重要議題，進行深入研討交流。

       在華為，考察團參觀了產品展廳，華為公司高管與考察團進行了一整天的交流。張天任董事長說，10年前曾帶領集團40多位管理人員，專程到華為“取經”，震撼很大，收獲很多，深圳之行揭開了天能第一輪轉型變革的序幕。這次再到華為考察學習，依然是收獲滿滿，華為先進的發展經驗，對天能正在推進的新一輪變革具有巨大的啟發意義。

       期間，張天任董事長還考察了深圳的產業發展和營商環境。深圳市有關領導，以及南山區、龍崗區、寶安區主要領導，分別會見張天任董事長并座談。

       張天任董事長對這次考察學習高度重視，親自審閱考察方案并多次做出重要指示。四天的行程非常緊湊，考察團成員白天參訪企業，晚上分為六個小組，每位成員都暢談感受感悟，熱烈討論，進行復盤和總結，邊學習邊消化，始終保持著求知若渴的學習勁頭。張天任董事長隨機參加了各小組的討論，聽取大家的學習體會。

       14日下午，張天任董事長主持召開了考察活動集中交流會。六個小組分別進行匯報交流，全面對標先進標桿，分析查找自身短板，提出優化建議和改進舉措，列出行動計劃。

       張天任董事長在總結講話中指出，2013年，在天能發展的關鍵時刻，我們來到了深圳考察，啟動第一輪轉型變革，10年來，天能的營業收入增加了4.5倍，步入高質量發展軌道。時隔10年，我們再次來到深圳，重走變革路，重溫變革的初心，這幾天參訪，對每個人的觸動都很大。大家的學習狀態非常好，收獲也很大。

       張天任董事長強調，轉型變革已進入深水區，任務更加艱巨，要取得高質量發展成果，必須高度統一思想，持續創新打法。必須對標先進學習經驗，加快成果轉化，特別是針對工作中的薄弱環節，進行系統性對標，由表及里，看到問題實質，謀劃工作思路，讓“實業+科技+資本”三個輪子轉得更好。必須圍繞重大目標任務，深化創新變革，特別是要圍繞儲能戰略，保持定力，堅持長期主義，加快構建儲能產業生態。必須系統性提升組織能力，面向市場，面向未來，面向世界級企業，做好人力資源的頂層設計，全面激發組織活力。必須強化責任擔當，以文化驅動變革，大力弘揚艱苦奮斗、求真務實、簡單扁平的企業文化，特別要增強責任意識，推動變革真正落地。

       張天任董事長還要求，考察團回去后，一定要靜下心來，自上而下、自下而上認真地再思考、再梳理、再謀劃，每個部門、每個組織都要把變革創新的新招、實招、硬招拿出來，真正把這次學習考察的成果轉化好，為新一輪變革和建設現代化新天能注入更強的活力和動力。