劉永好：企業國際循環不能丟

       新希望集團董事長劉永好日前表示，盡管國際環境錯綜復雜，必須牢牢抓住國內循環的同時，國際循環也不能丟。

       新希望是中國最大的民營農牧集團之一，飼料產量全國第一、世界第二，禽屠宰量全國第一。與此同時，新希望還在積極進行全球布局，目前在全球30多個國家和地區擁有600多家分、子公司，海外有1萬多名員工，每年有200多億元人民幣的海外銷售收入。

       劉永好介紹，新希望除了在整個東南亞絕大多數國家和地區有投資以外，還在中東、非洲以及美國、澳大利亞均有布局，在澳大利亞，新希望一年有超過50萬頭牛的屠宰和加工能力，寵物飼料更成為澳大利亞最大的企業。

       過去有一段時間，中國企業“走出去”步伐比較快，投資領域也比較泛。這幾年做了一些調整，總體思路是要做對的事情，做自己擅長的事情。在劉永好看來，中國企業“走出去”布局的總體思路應該緊跟國家政策，在“一帶一路”沿線多做一些布局。他總結了新希望“走出去”的“四條軍規”：

       一是要完全按照當地的法律法規、制度去做企業。

       二是盡可能用當地的員工，即使當地員工成本比較高，但這樣對解決當地就業是有幫助的。

       三是所有的項目都要在當地法律允許、規則認同、社區支持的條件下去做。

       四是與當地媒體和公眾做好溝通，營造良好的品牌形象。

      “走出去投資的同時，要為所在國做一些幫助就業和增加稅收的事情，這在當地政府還是蠻歡迎的�！眲⒂篮谜f，新希望在投資澳大利亞的農場與當地農戶融合緊密，不僅效率最高、資產輕，還與當地建立了良好關系。得到當地政府、行業、公眾的認同和尊重。