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《風險提示與專家建議》第二十一期

發布:商會秘書處  來源:CICCPS  時間:2020-04-05 10:40:57


       為深入貫徹習近平總書記的重要指示和2月3日中央政治局常務委員會會議精神,按照全國工商聯對防控疫情工作的有關要求,我會黨委在對疫情防控工作的基礎上,組織我會智庫專家和偉之杰安保集團等專業機構,為服務廣大民營企業早日戰勝疫魔開辟了這個疫情動態和風險提示簡報。

       本簡報搜集編輯人員整合了國內高端安保、國家安全、風險管理、危機應對、心理危機干預以及經濟界、商業界等方面的專家學者。他們當中大部分人都參與了歷年來在國內外不同歷史時期的重大危機事件中的輿情分析、風險管理、安全保衛、危機處置和心理危機干預工作,具有豐富的實戰經驗和理論基礎。

       本簡報旨在使廣大的民營企業在復雜紛繁的信息面前,理智面對當前的危機和挑戰。在這次重大國家公共衛生安全風險面前,在上級領導的大力支持下,發揮商會黨委在重大疫情考驗面前的政治領導作用,進一步發動、依靠、服務廣大民營企業,及時搜集、疏理和提供有關疫情的正面、準確、積極的信息動態,并由有關專家提出風險提示和相關建議,通過專業的渠道和權威的平臺及時了解到客觀、公正的信息和動態,為企業的經營發展決策提供參考和依據。

       歡迎廣大民營企業、商會同仁和相關研究機構提出寶貴意見和建議,以便及時修正錯誤和不足,使所提供的服務更加具有時效性、針對性和建設性。

       一、國內外新聞摘要

       1、國內疫情情況,截止時間3月27日17時; 
       現存確診:4122例; 
       累計境外輸入:595例; 
       累計確診:82163例;2、截止北京時間27日17點,中國境外累計確診病例460755例,累計死21447例。

全球疫情分布圖

       3、截至美東時間26日17時37分,美國新冠肺炎確診病例達82404例,成為全球新冠確診病例最多的國家。自本月23日起,美國日新增確診病例就均超1萬。
       4、國際勞工組織總干事蓋·萊德在參加完二十國國集團領導人峰會后表示,對二十國集團領導人的承諾表示歡迎,他認為面對新冠肺炎疫情大流行這樣一個前所未有的挑戰,這是全球對策重要的第一步。二十國集團必須與聯合國合作,在全球范圍內采取必要的行動。各國有能力做到這一點,這需要超越國界的政治意愿。蓋·萊德強調。
       5、日本:經官方確定,奧運會確定推遲,最遲將會延期至2021年夏天,但最遲不會超過2022年夏天。不僅如此,明年的奧運會,還將會繼續使用“東京2020”這個名稱。
       6、美國勞工部26日公布的數據顯示,受新冠肺炎疫情蔓延影響,上周美國首次申請失業救濟人數飆升至328.3萬。數據顯示,僅在三周前,全美申請失業救濟人數不足20萬,而根據美國官方的歷史記錄,單周申請失業救濟人數平均低于7萬。由此可見,新冠肺炎疫情給美國經濟帶來的重創。
       7、北京時間26日,G20領導人應對新冠肺炎特別峰會將召開。這是疫情在全球多點暴發關鍵時刻的一次特別峰會,也是G20歷史上首次以視頻方式舉行領導人峰會。
       8、公告:鑒于新冠肺炎疫情在全球范圍快速蔓延,中方決定自2020年3月28日0時起,暫時停止外國人持目前有效來華簽證和居留許可入境。暫停外國人持APEC商務旅行卡入境。暫?诎逗炞C、24/72/144小時過境免簽、海南入境免簽、上海郵輪免簽、港澳地區外國人組團入境廣東144小時免簽、東盟旅游團入境廣西免簽等政策。持外交、公務、禮遇、C字簽證入境不受影響。
       9、國際銳評:當前情況下,中美應該團結抗疫。27日,中國國家主席習近平應約同美國總統特朗普通電話時明確指出。這是不到一天時間里,中美兩國領導人第二次討論新冠肺炎疫情問題。

       二、風險提示及相關建議

       中國與海外疫情發展模式與發展進程存在明顯差異,這一方面是因為中國高度重視疫情,采取一系列史無前例、難以復制的防控措施,堅決打贏疫情防控阻擊戰、總體戰,另一方面是因為多數海外國家從政府到人民都對疫情不夠重視,既沒有魄力也沒有能力進行高壓防控,浪費了中國為世界爭取的寶貴窗口期。正如以下這篇特別報道所說:北京時間3月25日,中國駐美國大使館邀請華山醫院感染科張文宏在線解答留學生、華僑華人抗疫問題。他在回答為什么美國年輕人感染那么多時表示,首先,像中國疾控人員一樣,對病例不遺余力的追蹤這一點,美國還做不到;其次,瞎混就是最大的風險,美國、英國等很多歐美國家的人不愛戴口罩,一到晚上酒吧里密密麻麻,拿著一杯酒就可以聊一晚上,病毒播散風險性極大。
       主觀上的不重視加上客觀防控措施的不到位,使得海外疫情的發展仍在持續爆發中。但總得來看,海外各國疫情基本上具有相同的四大階段式發展特點,即發展期、爆發期、控制期、緩和平臺期。目前各國防控效果已經產生明顯差異,防控措施的及時性和有效性將決定今后疫情走向。目前亞洲疫情相對緩和,歐美疫情更為嚴峻,少數國家如韓國拐點已經到來,但大多數國家整體情況仍非常不樂觀。德國聯邦衛生部長延斯·施潘 26日在新聞發布會上表示德國仍處于新冠病毒疫情爆發的“風暴前的平靜”。

(說明:數據圖僅供參考)

       隨著疫情的全球化發展態勢,中國目前雖已進入緩和平臺期,但外防輸入仍是當前疫情防控的重點,截止目前,累計境外輸入病例近600例,給國內的各項生活、工作秩序恢復到常態化增添了很多的不確定的因素,因此當前國內的疫情防控措施還處于嚴格管控之下,對大多數的人群尤其是企業的影響還非常大。
       據人民法院公告網顯示,從2020年1月1日起至今,已有逾750家企業發布破產公告。其中,在1月25日(春節)至2月21日期間宣布破產的企業有249家。
       通過法院公告可以看出,多數企業面臨重大生存危機,那么在遇到危機時,企業能否活下來主要還是要看企業自身的抵抗力。具有較強抵抗力的企業一般有以下幾個特征:第一,財務相對穩健,現金流比較充足。第二,組織具有柔性,企業組織本身具有比較強的包容性和跟不確定相處的能力,應對變化能夠做出快速響應和調整,比如有些企業48個小時就可以用新方法開展業務,有些原本線下經營的企業能讓員工迅速變成直播員,線上賣東西。第三,企業家自己有定力,有生存和發展的信心。第四,企業有能力跟產業鏈或者價值鏈的伙伴快速尋求合作跟協同,能快速整合不同的資源。
       針對不同階段的企業應對建議:不管處于哪個階段的企業,在應對危機時的戰略都應圍繞真正為顧客創造價值展開。 
       對于初創期的企業,首先要確保生存,要聚焦于能帶來現金流和業務的產品; 
       對于成長期的企業,要把重點放在業務調整上,暫停短期虧損、長期盈利的項目,加碼能快速帶來現金流的項目; 
       在持續發展階段的企業,免疫力會比較強,應借助危機進行變革和創新。這些企業資源比較豐富,業務也相對穩定,但一般也缺乏變革的動力,固守已有的業務不變。在危機時進行變革和創新更容易獲得內部認同,為企業的轉型升級做好準備。(參考陳春花:應對疫情危機企業還有哪些生存之道)

       三、安保專欄(合作單位偉之杰安保EAP服務介紹)

       安保EAP應對疫情心理援助熱線:18614011686(同微信)
      “新冠病毒——疫情走勢預測及應對策略”第九期偉之杰大講壇回顧

       (一)聯合國及各國領導人對當下疫情的評價

       1、新型冠狀病毒疫情讓世界面臨一場前所未有的公共衛生危機,同時也帶來了一場經濟危機和人道危機,其規模和復雜性是國家層面的措施所無法應對的,世界必須果斷采取協調一致的創新行動。
       2、我們現在面臨的是聯合國 75年歷史中前所未有的全球性危機。這場危機正在擴散痛苦、威脅全球經濟、并嚴重干擾人們的生活。幾乎可以肯定的是全球經濟會衰退并可能達到創紀錄的規模。
       3、到2020年底,全球工人收入將減少8600億至3.4萬億美元。全球在職貧困人口將增加880萬人至3500萬人,疫情在全球范圍內可能將增加530萬到2470萬失業人口,2019年,全球失業人口為1.88億。
       4、第三次世界大戰,以所有人都意想不到的形式來了!有人將這次突如其來的新冠病毒引起的世界大疫比作第三次世界大戰,其實它的惡果比第三次世界大戰更可怕。
       (二)我們如何應對? 
       生活:收入減少、質量下降 
       工作:居家辦公、失業倒閉 
       學習:延遲開學、全面停課 
       外出:活動受限、缺少自由 
       身心:安全健康、知識技能 
       家庭:矛盾問題、親密關系 
       其他:發展周期、影響范圍
       1、個人應對:如果你是普通群眾,如何判斷疫情拐點?不必關注確診數字,也不必聽專家分析只要盯住兩個信號:只要允許他們外出了,你就可以大膽的出來閑逛了。非?孔V!一個是國家兩會的會期?一個是學校開學的日期?

 

       2、企業應對 
       道:講求的是追求陰陽調合的自然法則、宇宙運行規則。道對企業發展戰略的,解釋是目標、路徑、價值觀,是指引企業發展的方向。 
       法:在自然規則的運行中尋找和總結出來的一種方法。法是企業發展運營的規則體系和原則,是企業實現發展目標的系統保障。 
       術:術是在規則體系指導下的具體做事的方法和行為。

       3、機遇與風險共存 
       機遇:數字經濟發展;行業轉型升級;商業模式變革;營銷模式變革;學習模式變革;生活模式變革;身心健康安全理念; 
       應對:調整心態、面對當下;明確目標、找準方向;產業鏈升級換代;營銷模式轉型;運營管理模式轉型;學習成長體驗;安全健康理念。
      (以上信息,僅供參考,感謝偉之杰安保的大力支持。)

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