3月15日，十三屆全國人大二次會議閉幕會前，大會舉行第三場“代表通道”集中采訪活動。本報(bào)記者 周維海攝

       民營企業(yè)如何謀求發(fā)展？轉(zhuǎn)型升級靠什么？在3月15日十三屆全國人大二次會議舉行的最后一場“代表通道”集中采訪中，來自4家民營企業(yè)的全國人大代表不約而同地談道，還是要靠科技創(chuàng)新。

       作為來自江蘇的民營企業(yè)代表，全國人大代表、江蘇省工商聯(lián)副主席、我會副會長單位亨通集團(tuán)有限公司董事局主席崔根良有感而發(fā)，民營企業(yè)過去的成長靠的是拼勁、闖勁，艱苦的奮斗，未來的發(fā)展靠的是創(chuàng)新驅(qū)動，高質(zhì)量的發(fā)展。

       崔根良說，民營企業(yè)要做強(qiáng)，必須要瞄準(zhǔn)世界前沿技術(shù)，必須掌握自主可控的核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)。他以自己的企業(yè)為例，該集團(tuán)專注于生產(chǎn)光纖和光纖網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、投資、運(yùn)營，在全球已有十大產(chǎn)業(yè)基地，產(chǎn)品覆蓋130多個國家和地區(qū)，全球市場占有率達(dá)到15％。

       “正因?yàn)槲覀兛康氖强萍紕?chuàng)新的力量，有了這個殺手锏，才能在全球的市場競爭當(dāng)中不怕別人‘卡脖子’�！贝薷�良說，企業(yè)要做大，必須要有全球市場定位，把中國的質(zhì)量做到讓世界放心，把中國的品牌做到世界認(rèn)可。

       “民營企業(yè)尤其是民營制造業(yè)，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展必須要邁過轉(zhuǎn)型升級這道坎兒。”全國人大代表、上海奧盛集團(tuán)有限公司董事長湯亮說，轉(zhuǎn)型是手段，升級是目標(biāo)，轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，而是對主業(yè)的深耕。

       湯亮說，他們的主業(yè)是橋梁纜索的研發(fā)和制造產(chǎn)業(yè)鏈。通過對主業(yè)的深耕，前不久，他們依靠技術(shù)優(yōu)勢一舉奪得世界跨境第一的恰那卡萊海峽大橋的主纜索骨全部制造合同，這座大橋是人類造橋史上第一次一跨越過2000米的整數(shù)關(guān)，達(dá)到2023米�！爸圃鞓I(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的一個基石。無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，只有堅(jiān)持科技創(chuàng)新，才能夠追上時代的潮流，才能在新時代作出新的貢獻(xiàn)�！�

       全國人大代表、小米集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官雷軍表示，這次他提出了推動商業(yè)航天立法的議案。航天是整個高科技的制高點(diǎn)，中國是航天大國，因此要加速航天法的立法，利用民營經(jīng)濟(jì)的體制機(jī)制優(yōu)勢，加快科技創(chuàng)新。

       從28年前50萬元起家，到贊助2022年北京冬季奧運(yùn)會，安踏集團(tuán)在2018年成為了中國最大、全球第三的體育用品公司。全國人大代表、安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠說，安踏之所以能夠做出這樣的成績，除了跟大多數(shù)的中國民營企業(yè)一樣，堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)，在企業(yè)小的時候以工匠精神做產(chǎn)品，當(dāng)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，開始樹立自己的品牌，加大創(chuàng)新的投入。

       丁世忠介紹，安踏成立了中國第一個運(yùn)動科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，研發(fā)費(fèi)用投入已經(jīng)占銷售的5％。已經(jīng)能為36支國家隊(duì)提供最專業(yè)的裝備，包括世界一流水平的冬季項(xiàng)目裝備，這就是中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)堅(jiān)持創(chuàng)新的體現(xiàn)。之前大家認(rèn)為中國品牌只能賣低價，現(xiàn)在被證明是不對的，只要你有足夠的創(chuàng)新，中國的消費(fèi)者、世界的消費(fèi)者是能夠認(rèn)同中國的創(chuàng)新產(chǎn)品的。（科技日報(bào)北京3月15日電）