民營經濟：怎樣用創新“走出去”

       民營企業已經成為當前中國企業“走出去”的主力軍。2015年，中國企業海外收購規模最大的12宗案例中，一半是民營企業所為，民營企業和地方企業主導的境外收購項目占比接近9成。然而，全國工商聯的調研顯示，目前民營企業“走出去”在總體上仍是一種自發、零散、碎片化的行為，既面臨著國際政治風險、外交風險、法律風險、匯率風險等，也要解決國內支持配套政策不完備，融資難、保險貴等難題。

       如何解決“走出去”過程中遇到的這些困難，讓更多民營企業走得更快、走得更穩？日前，在瞭望民營經濟創新力系列研討活動，來自政學商各界的代表齊聚一堂，就如何用創新解決“走出去”的重大問題、突破瓶頸建言獻策。

       要有新眼光、新變化

       “民營經濟‘走出去’與‘創新力’這一概念緊密相聯，標志著民營經濟的創新發展已經進入了一個新的階段。在國際競爭中，中國民營企業不可能再是拼體力、拼流汗，應該更多地拼智力、拼智慧、提高附加值�！比珖�工商聯副秘書長、中國民營經濟研究會常務副會長王忠明表示，“民營企業要成為實施創新驅動的重要載體，如果能夠有更好的法制環境，保障更多的創新自由，民營經濟的創新一定會越來越活躍，越來越強大�！�

       “今年我到江蘇調研民營企業投資，下降了3.6%，這是改革開放以來，民營企業投資下降最大的百分點。我不太認為這個數字意味著民營企業力量的萎縮，以及中國經濟的倒退，這里面仍然與‘走出去’一樣，存在著一個看不清、摸不著、不好下棋的環節�！敝袊鴩�際經濟交流中心副理事長、商務部原副部長魏建國說。

       在魏建國看來，下好這盤棋，首先是“中國的民營企業要以創新的眼光看待海外資源”。過去，中國企業談到“海外資源” 往往集中于礦產、能源�！伴_拓房地產業務、服裝業務、紡織品業務，最后到工業下游，圍繞著國內的市場需求，這是30年前的眼光�！蔽航▏�說，“比如在肯尼亞馬拉河有很多角馬，我們修建旅館、修建公園，推動肯尼亞旅游業的發展，再帶動物業發展，這個目標是符合中國和非洲大的戰略需要的，這就是一種創新的眼光�！�

       “我們以前的產品出口附加值比較低，今天中國企業‘走出去’之所以要更多地強調創新力，就是要努力提高我們產品的附加值，也就是說要讓更多的產品中有更多的智能體現，是大腦經濟，而不是四肢經濟�！蓖踔颐髡J為，創新驅動的國家戰略表現在民營企業的國際化經營、“走出去”中，有兩方面問題需要注意。

       一方面不能妄自尊大，不能忘記過去30多年發展依靠的后發優勢。另一方面，則要有勇氣積極培育先發優勢，這也是與過去30多年傳統思維不同的地方。畢竟經過改革開放以來的積累，中國已經擁有先發的基礎�？梢岳�用這一底蘊，積極引導廣大民營企業培育先發優勢�！拔覀冎�道先發優勢更難。日本雖然經濟總量已經被我們超越，但依然在很多的領域具有先發優勢，人均GDP也高于中國，所以我們一定要集聚更多資源，向先發優勢培育集中�！蓖踔颐髡J為。

       全球配置資源破解短板

       創新不易，在陌生的國際市場中創新更為不易。問題的一邊是如何在國際競爭中實現創新，順利實施走出去，另一邊則是如何在國內建設良好的生態環境，支持民營企業實現創新。

       “國際化人才不足，是我們走出去的一個瓶頸。調研中我們發現受訪的企業普遍認為缺乏國際性經營人才，是我們很重要的一個短板。”國務院參事室參事、中國與全球化智庫（CCG）理事長兼主任王輝耀說。

       人是創新最關鍵的因素，創新的事業呼喚創新的人才。在HKND集團常務副總裁彭國偉看來，國際化的團隊是成功實施“走出去”、進行創新實踐的基礎。中資背景的HKND集團正在建設美洲最大的互聯互通工程——尼加拉瓜運河項目。該工程將進一步溝通太平洋經濟圈和大西洋經濟圈，有望用更為便利的交通通道為低迷的西半球經濟注入一針強心劑。在獲得尼加拉瓜政府環評許可后，該項目于2016年開始建設配套設施、物流系統及運河西端太平洋港口。

       彭國偉認為，在國際市場實施創新，就要在全球范圍資源配置，這樣可以解決人才短板。“資源包括人力資源、技術資源等等�！痹贖KND集團，彭國偉是土生土長的香港人，項目首席技術顧問來自澳大利亞，首席行政官則是美籍華人。

       “我們發現，44%的海外企業中，全球員工不到5%�！蓖踺x耀提供的數字說明了問題所在。

       “還有國際化的組織架構，比如我們的商業可行性是麥肯錫做的，環評咨詢企業來自英國，技術研究是中鐵建鐵四院，船閘咨詢是比利時的，土方工程研究單位也來自比利時�！迸韲鴤フf，“我們也沒有忘記投資目的地，非常尊重當地工人、尊重當地的歷史文化。這也讓當地對運河的支持率是82.5%�！�

       基本功要做好

       中國進出口銀行戰略規劃部副總經理肖連魁認為，企業目前在推進海外項目的時候，還缺乏一些基礎性工作。“企業實際上是最終的風險承擔者，這意味著企業在做研究、做決策的時候一定要非常慎重。每個項目確實都不一樣，但我們可以找到一些共同的規律。要做一個可行性的研究報告，最后落實的一張表就是現金流量表，但是許多企業往往對這個不重視，認為是應付審批和應付銀行的一個手段�！彼�說。

       “現在中國民營企業出去還有一定的盲目性，常常跟風、打價格戰；同時，還不太愿意做咨詢，功課做得不好，‘走出去’就是走馬觀花�！敝袊�社科院拉美研究所巴西研究中心主任、前駐巴西大使陳篤慶舉例說，中國企業一般不會請國際性公司做參謀。

       北京大學光華管理學院教授武常岐一直研究企業的創新發展，他認為從國內環境來看，首先是要有競爭，“華為假如沒有和中興競爭，根本不可能‘走出去’”。正是兩個中國通訊企業的競爭，促發了他們在管理、運行、技術、商業模式等各個方面的競爭，其結果則是其他國家大型通訊企業不斷喪失中國市場。

       同時，民營經濟想要邁上新臺階、激發更多創新力，“要更多呼吁法制中國建設，要保證民營企業在恪守法律底線、道德底線的前提下，擁有盡可能大的自由，才能創造極致，才能真正的激發出創新力�！蓖踔颐髡f。（光明網 記者 王小潤）