副會長袁興兵：助力數字經濟與實體經濟業務深度融合

       元宇宙是對現實生活虛擬化、數字化的過程。人類將成為現實與數字世界的兩棲物種。這是江蘇可緣文化發展集團創始人袁興兵在談及“商旅+元宇宙”戰略時，對元宇宙產業的獨到見解。

      “未來，可緣集團將依托區域產業鏈生態資源優勢，聚焦技術、人才、產品、應用場景，創新聯動，協同發力，助推元宇宙產業技術變現、場景呈現、項目落地，助力打造千億級與數字經濟融合發展的元宇宙產業集群。”袁興兵說。

精準轉型升級

       說到袁興兵，首先要說可緣商旅。2005年，袁興兵成立了第一家公司：南京可緣旅游咨詢有限公司（以下簡稱可緣商旅）�？删壣搪檬瞧渥灾餮邪l、獨立運營的旅游產品交易平臺，它整合了全球航空公司、旅行社、批發商、采購商等各類行業相關資源，是中國民航指定代理，國際航協IATA會員，全球幾百家國際航空公司一級代理，為全球用戶提供一站式商旅產品服務。

       作為80后的創業者，袁興兵坦言，處在信息爆炸、通訊發達、科技高速發展、社會快速進步的時代，面對社會的不斷變遷，80后們往往有著扎實且堅強的精神力量，從未放棄對于明天的追求，以此去實現自己的人生價值。

       在袁興兵走出民航大學校園創立第一家公司的時候，基于對行業充分的了解和產業鏈資源的整合，當時就下定決心，要將可緣打造成為TMC行業最杰出的綜合解決方案供應商與最有價值的商旅服務平臺。

       然而創業之路道阻且長，誰也無法定義最大的挑戰和困難是什么。面對突如其來的三年疫情危機，不同企業有著不一樣的境遇。疫情延宕反復，企業走出困境也是八仙過海。

       疫情發生后，可緣主營的旅游和國際機票業務受到了前所未有的沖擊，大量的退票退單，為企業發展蒙上了陰影。那段時間，袁興兵承受著巨大的壓力。

       危機危機，危中有機。既然傳統業務模式很難繼續走下去，那就努力開拓新的渠道和業務模式，由于之前多年積累的資源優勢，可緣集團成功拿下國際包機業務。

       利用國際包機，可緣集團幫助上千家涉外企業實現復工復產，運送近萬名企業員工及海外留學生返崗返校，以實際行動助力疫情防控及復工復產。

      “疫情出現之初，可緣集團扛住壓力，堅決不裁一人，保證了員工的就業穩定；后來通過新的業務模式，轉危為機，實現了逆勢發展�！痹�興兵說。

      “企業發展離不開國家政策的扶持、公眾的參與、安全有序的市場環境和社會氛圍，企業的生產經營活動不可能脫離社會而孤立存在�！痹�興兵表示，當企業發展壯大了，應當積極承擔社會責任，參與到慈善事業之中，用自己的財富造福社會。

       可緣集團每年都會拿出一部分收入用于開展各種類型的慈善活動。幫助青海省大通縣的困難兒童到東部城市開展研學；組織員工到孤兒院看望自閉兒童，幫助他們打開心扉，擁抱美好生活。

      “黨的方針政策為民營企業發展指明了方向。我們將積極布局未來，貫徹落實新發展理念，以實際行動踐行民營企業的責任和擔當�！痹�興兵說。

       其實在袁興兵看來，這次突發的疫情危機，從另一個側面來看，也給了企業一個重新審視自己業務的機會。

       袁興兵認為，首先要直面危機，疫情考驗企業快速應對解決問題的能力�？删壖瘓F對原有的生產經營計劃進行適當調整，極盡全力地降成本，開源節流，組織員工達成共識，盡可能降低疫情危機所帶來的威脅和損失。

       其次，重視危機，并積極尋找危機中的商機。這反映在業務經營和業務范圍上。最后，企業要在反思中自救，在自救中反思。

       在袁興兵的帶領下，可緣集團順應時代不斷改變。他清楚地認識到，企業的發展與創新息息相關，無數事實證明任何一個企業的領導者只要高度重視“創新”，理解了創新的根本意義，不斷在企業中實施創新的手段，企業就會不斷產生出人們所需的新產品，從而企業也會產生新的經濟增長點，展現新的面貌。

元宇宙產業鏈

       近年來，可緣集團積極布局元宇宙產業，元宇宙是可緣集團實施數字化轉型戰略的重要內容，是集團數字經濟與實體經濟業務深度融合的重要支撐。

       2021年可緣成功收購南京厚建軟件，作為集團發展數字經濟相關業務的重要技術保障。厚建軟件是一家深耕軟件開發領域19年，擁有從業人員超200人的高新技術企業，2022年，獲得全國首批綠色軟件產品認證。2023年12月14日，南京市工業和信息化局發布《關于江蘇省2023年專精特新中小企業和2020年度專精特新企業復核通過企業名單的公示》，南京厚建軟件榮獲“2023年省級專精特新中小企業”稱號。

       伴隨著5G、區塊鏈等基礎設施的完善與智能終端的普及，以及VR、AR、XR等設備的興起與不斷發展，元宇宙時代正在來臨，逐漸成為數字經濟時代下數字社會的進階形態。

       在布局新賽道、產業轉型的初期，袁興兵也曾有過迷茫。但風起于青萍之末，他必須對那些將在未來兌現的趨勢有足夠敏感，最關鍵的是要以新思維，而不能以傳統“駕駛習慣”來應對新競爭格局。

       袁興兵之所以要布局新賽道，是因為傳統賽道已難以形成足夠增量，而市場已經導向更具前景的未來。新賽道的價值在于“新”，這種“新”不僅意味著它的行業屬性不同以往；更重要的是，它的發展規律、競爭模式、成功邏輯，可能和以往完全不同。

       要知道，當下元宇宙已經成為數字經濟的重要組成部分。作為多種信息技術集大成者，元宇宙融通三維引擎、交互設計、數據服務、人工智能算法、云服務、邊緣計算、區塊鏈等多種數字技術和通信、計算等數字基礎設施。

       元宇宙超高的服務體驗將對數字技術創新和數字基礎設施建設產生廣泛深遠的影響，推動新一代信息技術加速創新突破、迭代升級、綜合集成和融合應用，催生新產業形態和場景模式，豐富產品供給和服務體驗，引發信息技術產業變革。

       在可緣集團業務的整合與支撐方面，元宇宙將首先賦能文旅、教育、泛娛樂、醫療、商貿等服務場景，為用戶提供更加逼真的沉浸體驗服務，促進服務業業態和模式提檔升級。

       同時在將來，元宇宙可以通過數字孿生、三維建模、模擬仿真等技術手段賦能企業的生產運行、管理調度、操作控制等環節，能夠大力推動企業優化業務流程和強化業務集成協同，從而降低生產成本和提升生產效率，打造更加聯動高效的產業鏈協作新范式。

       袁興兵曾坦言，元宇宙的內涵太豐富了，它包含互聯網、產業數字化、智能化、物聯網、高算力設備、高速無線通信等領域和技術。

       但目前元宇宙產業仍處于“社交+游戲”場景的奠基階段，元宇宙的概念布局仍集中于XR及游戲、社交領域，技術生態和內容生態都有待進一步成熟，場景入口也有待拓寬，理想愿景和現實發展之間仍然有一定距離。長遠來看，元宇宙最終可能催生線上線下一體的新型社會關系。

與時代同頻共振

       其實在布局新賽道、產業轉型的初期，袁興兵也遇到了很多困難，正如他所說，創業和產業轉型的陣痛自己都經歷過。

       在袁興兵看來，第一個困難是市場壁壘，如何培養新的核心競爭力。一個企業只要在市場競爭中有核心競爭力，就能圍繞核心競爭力明確企業轉型升級的方向，確保轉型升級后的市場地位和企業穩固發展。

      “所以我們當時及時關注市場動向，了解隨社會變化的市場需求，在信息、渠道和產品上打造出超越其他企業的‘過人之處’，避免產品同質化，培養自身特色，確保轉型升級有方向，在轉型升級之后仍然能圍繞核心競爭力鞏固市場地位。”袁興兵說。

       第二個困難是慣性思維。企業越大越成功，慣性思維就越嚴重。往往忽視了依賴過去的成功可能意味著今天的失敗。今天的世界是一個跨界競爭的世界，打敗樂凱膠卷的不是柯達，而是這個行業被數字影像顛覆了。

       未來會有越來越多的行業凋零甚至消失，這警示著每一位企業家要破除慣性思維，以跨界的視野重新審視自己的優勢和核心競爭力，從而找到新的成長方向。

       可緣集團正是高度認識到跨界競爭的威脅，才竭盡所能地提升自身核心競爭力，畢竟企業提升核心競爭力是邁向高質量發展的必由之路。

       在袁興兵看來，強有力的資源整合能力就是可緣最關鍵的核心競爭力。公司將把握國內近期出臺的拉動經濟、產業結構調整的一系列促進經濟發展的良好機遇，著力發展高科技、數字經濟、電子信息技術，緊密圍繞信息數字化領域，全面提高公司整體競爭實力。為保持公司持續穩定的增長，公司明確了發展思路，制定了“技術領先"、“以客戶為中心"、“品牌發展"、“國內化發展"四大發展戰略作為保持公司核心競爭力的重要手段。

       不僅如此，可緣集團還緊跟國家“一帶一路”的戰略方針，以成為溝通世界文化的踐行者為己任，依托于可緣集團多元化產業平臺及優勢資源，著力于文化產業的縱深發展。

       可緣集團以全系列旅游文化業務為基礎內核，通過創新型的文化空間，打造數字化、國際文化交流平臺，并融合科技創新、文化公益等多維度的“文化+”生態鏈，推動并引領全新復合型產業發展。

       事實上，在新時代、新背景、新任務下，民營企業正成長為中國經濟發展的重要支撐、創業創新的主體力量、吸納就業的主要渠道、社會財富的主要來源。在創造大量物質財富的同時，還要積淀形成新企業家精神。

       對此，袁興兵以興業報效祖國。他表示，實體經濟是國民經濟的重要基礎，是實現轉型升級的根本依托�？删墝�堅定實業興邦、產業報國的初心，自強不息，不斷探索實體經濟向上、向好的途徑，推動產業迭代更新，實現經濟脫虛向實。

       與此同時，在新時代新征程中，可緣集團將始終把堅持黨的領導、加強黨的建設，作為企業做強做優、提升發展能級的根本政治保證；始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻認識“兩個確立”的決定性意義，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。始終堅持把黨的建設融入企業發展的全領域，賡續紅色血脈、鍛造紅色底盤、激活紅色力量。（文章刊載于2023年12月27日出版的《中華工商時報》第08版 | 原文標題：可緣商旅袁興兵：讓元宇宙走進現實，作者：莊道秋）