《風險提示與專家建議》第二十五期

       為深入貫徹習近平總書記的重要指示和2月3日中央政治局常務委員會會議精神，按照全國工商聯對防控疫情工作的有關要求，我會黨委在對疫情防控工作的基礎上，組織我會智庫專家和偉之杰安保集團等專業機構，為服務廣大民營企業早日戰勝疫魔開辟了這個疫情動態和風險提示簡報。

       本簡報搜集編輯人員整合了國內高端安保、國家安全、風險管理、危機應對、心理危機干預以及經濟界、商業界等方面的專家學者。他們當中大部分人都參與了歷年來在國內外不同歷史時期的重大危機事件中的輿情分析、風險管理、安全保衛、危機處置和心理危機干預工作，具有豐富的實戰經驗和理論基礎。
       本簡報旨在使廣大的民營企業在復雜紛繁的信息面前，理智面對當前的危機和挑戰。在這次重大國家公共衛生安全風險面前，在上級領導的大力支持下，發揮商會黨委在重大疫情考驗面前的政治領導作用，進一步發動、依靠、服務廣大民營企業，及時搜集、疏理和提供有關疫情的正面、準確、積極的信息動態，并由有關專家提出風險提示和相關建議，通過專業的渠道和權威的平臺及時了解到客觀、公正的信息和動態，為企業的經營發展決策提供參考和依據。
       歡迎廣大民營企業、商會同仁和相關研究機構提出寶貴意見和建議，以便及時修正錯誤和不足，使所提供的服務更加具有時效性、針對性和建設性。

       一、國內外新聞摘要

       1、國內疫情情況，截止時間4月10日17時； 
       現存確診：2123例； 
       累計境外輸入：1141例； 
       累計確診：83323例；

       3、當地時間9日，英國首相府發言人表示，首相約翰遜精神狀態非常好，已于當天晚上離開重癥監護室，被送往病房。在病情恢復的初期階段，他將留在醫院，接受非常密切的病情監控。
       4、當地時間4月9日，美國五角大樓方面表示，太平洋上的“羅斯�！碧柋┌l疫情之后，已經出現首位轉入重癥監護室的水兵，而其他海軍航母也很可能同樣遭到新冠病毒攻擊。
       5、美國消費者新聞與商業頻道4月9日援引美國勞工部數據稱，受新冠疫情沖擊美國失業人數激增，上周共有660萬人初請失業救濟，過去三周累計申請失業金人數達到1600萬。這個數字意味著，在短短三周時間里，美國共計有十分之一勞動力因為疫情失去工作。
       6、當地時間4月9日晚，世界衛生組織衛生緊急項目技術負責人瑪麗亞·范凱爾克霍弗在CNN節目中稱，歐洲的新冠肺炎確診病例數量每隔3到4天就會翻一番。
       7、路透社8日曾援引世界衛生組織官網最新數據稱，在全球206個國家和地區中，有近130萬例新冠官方確診病例，其中不包括朝鮮、萊索托、塔吉克斯坦、土庫曼斯坦和也門這5個國家。而截止今日，隨著也門出現首例新冠病例，世界新冠零感染國家又少了一個。
       8、國際勞工組織當地時間4月7日就新冠病毒在社會和公共衛生方面所造成的破壞發出警告說：新冠病毒對就業的影響極大且無與倫比。國際勞工組織警告：全球失業人數激增。
       9、4月12日起，進京人員入駐酒店應持有7日內經當地核酸檢測呈陰性的證明，且全國健康通行碼或者北京健康寶認證未見異常狀態。同時要登記在京聯系人，接受酒店管理。酒店要嚴格落實疫情防控責任，檢查旅客提供的核酸檢測健康證明，并監督其如實填報入駐信息，早晚體溫檢測，密切關注旅客健康狀況。公安部門要加大對虛假填報信息和核酸檢測健康證明造假等行為的查處力度。

       二、焦點關注及專家建議

       全球疫情下“走出去”企業和個人的風險防范與應對
       案例：南蘇丹首都朱巴某中資企業營地安全管理人員提出的問題：在這種全球疫情嚴峻的情況下，我們海外員工都在超期服役，假期已到但不能順利回國，作為管理者，我們該如何來管控？如何對我們員工心理狀態，如果更好的有效實施管理？希望借助這個平臺的專家給出一些建議。
       專家解答：
       作為一個管理者，首先充分的認清當前所面臨的形勢，尤其是在非洲的中資企業，最糟糕的情況有可能并不是疫情本身，而是疫情帶來的這種各種危機事件。非洲很多國家經濟基礎非常脆弱、社會治安混亂、社會民生問題突出、物資匱乏、政府掌控力較低等實際情況都非常嚴峻。那么在這種背景下，任何國家一旦出現疫情，對身在該國的中資企業來說無異于雪上加霜，大量的失業人員增加，導致無法滿足基本的日常生活開支，從而極有可能鋌而走險，做出一些違法的舉動。
       其次，在很多國家紛紛宣布進入緊急狀態之后，各種的相關的管控措施接踵而來，比如說限制人員出入境、簽證收緊、航班飛機減少、檢查升級等等，對我們人員的更換交替帶來了直接影響。實際上在建筑基建行業，不僅僅是人員，還有大量的物資也同樣受到了影響，從而還進一步影響到了施工進度。
       幾條建議：第一，作為一個企業的管理者來說，加強與當地政府之間的溝通交流，要確保供貨物流的順暢，最大限度的減少疫情對企業生產及物資供應的影響；第二，作為一個企業的管理者來說，一定要嚴格要求好企業的所有員工遵循當地政府出臺的相關政策和規定。還要結合所在國家的疫情形勢，加強當地雇員的人員管控。在人員管控方面，第一個就是當地員工管理，在進行當地人員管理的時候要盡可能的減少當地員工數量，要減少一些不必要的無關緊要的崗位。關于中方人員的管控，要盡可能的減少中方人員外出，尤其是采購人員前往密集區，對此，我們可以聯系當地供貨商，把我們每天所需的這個物資送到營地指定的位置，然后再進行針對性管理。
       制定針對本單位的疫情專項應急預案，這一點非常關鍵，一定要明確指揮流程及突發事件的處置的流程。一旦發生疫情的時候，什么人該做什么、什么時候該做什么、什么情況下該采取什么措施等等這些都可以在預案里體現和完善，并在實際處置中起到重要的指導和幫助作用。
       溫馨提示：根據當前疫情形勢和現階段的特點，本簡報自下周起將調整為每周發布一期，發布時間為每周二，重點關注海外疫情發展趨勢和因此而引發的社會安全形勢分析。敬請關注。

       三、安保專欄（合作單位偉之杰安保EAP服務介紹）

       安保EAP應對疫情心理援助熱線：18614011686（同微信）
      “全球疫情下‘走出去’企業和個人風險防范與應對”第十二期偉之杰大講壇回顧
       海外管理者提問：海外企業管理團隊如何開展工作，在特殊情況下帶領海外員工戰勝疫情？

       安保EAP顧問解答： 
       1.穩定軍心，海外管理團隊遠離祖國大本營，工作生活條件艱苦，在全球疫情大爆發的情況下，管理團隊工作異常艱巨，穩定軍心是重中之重。 
       領導淡定，員工穩定．在重大危機事件發生時，主帥臨危不亂，冷靜判斷當前局勢和潛在風險。與專業安全和風險防范專家密切配合，指揮若定，給員工起到定心丸和主心骨的作用，是重中之重。 
       正面交流，每天向全體員工發布和交流抗疫的正面信息，關注和傾聽他們內心的想法。對于可能遇到的風險和不利信息，也要在充分溝通的基礎上，爭取得到員工的理解和支持，與員工建立充分信任，抱團取暖。 
       同心同德，建立團隊內部的支持幫助網絡或關懷小組，培養骨干力量去幫助薄弱員工，強調自我負責精神，分工明確，團結一心共渡難關。 
       2.重點關注 
       自律性弱：之前在海外項目工作中，比較情緒化的員工，比如，容易與他人發生沖突，經常牢騷滿腹，不服從管理，自律性和自我控制能力弱，有過沖動過激行為員工。重點關注疏導，需要時可安排心理能力強的員工，定點關心。 
       基礎疾�。簡T工自己過去有過心理或生理疾病的，比如在非洲國家工作的員工，容易感染瘧疾等疾病。自身有過慢性疾病，需長期服藥，或急性發作過重大疾病，現在已經康復的員工。在心理上曾經有過焦慮，抑郁等心理困擾。 
       家庭變故：近幾年家庭出現過重大變故或喪失的員工，特別是在這次武漢疫情期間有家人或朋友感染新冠肺炎，甚至病逝的情況。在新冠期間有去世的親屬，因在海外項目中無法回國告別。 
       3.專業支持，偉之杰安保EAP團隊從疫情初期就開始對本企業的海外員工進行穩定連續的安全風險防范和心理援助支持，通過微課，心理壓力測試，個別一對一輔導的方式，在專業的心理和危機干越方法，特別是參與過武漢心理救援的安保EAP專家老師，對員工進行全方位輔導。
      （以上信息，僅供參考，感謝偉之杰安保的大力支持。）