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服務您的熱線：010-84647718 我們恭迎您的來電！新希望積極復工保供 支持經濟恢復正常
發布：商會秘書處 來源：新希望 時間：2020-04-01 15:47:03
一、新希望積極復工保供、啟動萬人招聘，支持經濟恢復正常：
（1）保質量、保物價、保供應：新希望旗下飼料、養殖、屠宰、加工等企業全面復工的同時，還帶領三產聯盟、川商總會發起了“三�！毙袆印ｕr生活冷鏈物流為湖北無償運輸物資200多趟3000余噸，保障300多個城市的運輸。新乳業全國不停工，鮮小廚保障成都160多個社區生鮮供應。新希望服務為所有樓盤的業主居民提供生鮮食品。
（2）保春耕：新希望六和已經全面復工復產，想盡各種辦法幫助養殖戶調運飼料、運出雞鴨、生豬，我們湖北的員工曾經為了運輸飼料，從1月27日復工后，就吃住在卡車上�；鶎訕I務員更是發動一家老小，開著小轎車、摩托車，拿出螞蟻搬家的精神，打通農村的最后一公里。新希望金服2月4日就推出了“好養快貸”，幫春耕補欄關鍵期的養殖戶用手機完成線上貸款，快速解決資金難題。
（3）保就業：新希望全面啟動了遠程云招聘，拿出51個專業的1萬多個崗位，滿足應屆畢業生和社會化的就業需求。新希望大學也在線上直播農技課程，已累計為90多萬人次養殖戶提供幫助。
二、當前產業鏈關鍵環節如何穩生產，有哪些機遇和挑戰？
自疫情出現至今兩個月過去了，我們的城市生活在全面恢復，春播農事在加緊進行，工業制造在逐步復蘇。但疫情的影響是巨大的：尋常老百姓“衣食住行”的需求，變成了“醫食住行”，防疫抗疫放在了首位，其次依然是“民以食為天”的永恒主題。
新希望以農牧食品為主業，說到產業新變化，我們關注的是自身主業的上下兩端，即生產端與消費端。
在生產端，農村生產全面轉向了線上。
以新希望自身為例，我們拿出了線上買飼料的“料你富”、線上賣生豬的“聚寶豬”、線上貸農資的“好養寶”等APP，讓加工廠、養殖戶、經銷商、農技員等產業鏈上下環節的每個人，都把疫情期間的農業交流100%搬到了線上。兩個月前，大部分農戶還是開著小摩托，拉飼料、送雞鴨，跟銷售員、農技員、同行們嘮個嗑、吃個飯，農事生產就是農村社交的一部分。而現在，我們60%以上的農戶已經學會了線上買飼料賣雞鴨，銷售員、技術員也變身“帶貨網紅”，通過直播、短視頻等新的方式拓展客戶，自己拍抖音、Vlog做農技培訓。我們還將“禽景劇”、“豬事易”等沉淀了新希望技術服務能力的內部APP開放給行業，為客戶提供信息化的技術服務，提供線上交易撮合服務，提升效率，減少線下交易接觸。利用這些數字化新模式、新方法，在疫情期間，仍保證了飼料銷售業務的快速增長，而這三個月來，我們養殖戶在線上申請農資貸款的金額，也增長了200%以上。
在消費端，城市組織方式也在轉向云上。
大家普遍接受了坐等網紅帶貨的“云購物”、視頻問診拿藥的“云看病”、小學生風月同釘的“云上課”、數百人網絡會議的“云復工”、健康碼隨身帶的“云出行”、無接觸秒貸款的“云金融”，等等。
細化到與食品產業相關領域，我們注意到出現了兩大變化：
首先是，“一多一少”的變化：送外賣的多了，下館子的少了。有的外賣平臺一個月多了8萬名外賣員、連滴滴都在送外賣。傳統的下館子、聚集式消費變為了回家吃、單桌吃的單元式消費。
其次是，“一長一短”的變化：根據電商平臺統計，這兩個月來，各類速凍食品、方便面的銷量，增加了3.5倍以上。以新希望的美好小酥肉為例，李佳綺直播僅僅6秒鐘就賣掉了100噸！這說明，疫情背景下的食品消費心理在改變，更適合長途運輸、更適合長期保鮮的食品，以及與此趨勢相關的技術和包裝，供不應求。
而隨著冷鏈物流運力的復蘇，這些速凍、預制菜肴，讓大家在家做飯的時間，變得更短了。新希望鮮小廚是在疫情發生時剛剛開業的新創業公司，作為一家從零做起的社區生鮮電商，他們在兩周內迅速覆蓋了成都的160多個社區，這也說明，疫情讓產品到達消費者的距離變得更短。
從國際疫情發展形勢來看，對生產、生活的影響要持續一兩年。疫情引發的時代變革格局下，不論如何變化，從新希望主業來看，我們將繼續圍繞“民以食為天”的剛需組織生產銷售，更加注重捕捉新變化、應用新技術、生產新產品、滿足新需求，加快數字化轉型的速度，通過龍頭企業的帶動作用，與產業鏈上下游的伙伴實現更好的資源、資金、人力、科技共享，從而提升整個產業鏈的運營與服務水平，更好地解決農村與城市、生產端與消費端“最后一公里”的問題。
（1）保質量、保物價、保供應：新希望旗下飼料、養殖、屠宰、加工等企業全面復工的同時，還帶領三產聯盟、川商總會發起了“三�！毙袆印ｕr生活冷鏈物流為湖北無償運輸物資200多趟3000余噸，保障300多個城市的運輸。新乳業全國不停工，鮮小廚保障成都160多個社區生鮮供應。新希望服務為所有樓盤的業主居民提供生鮮食品。
（2）保春耕：新希望六和已經全面復工復產，想盡各種辦法幫助養殖戶調運飼料、運出雞鴨、生豬，我們湖北的員工曾經為了運輸飼料，從1月27日復工后，就吃住在卡車上�；鶎訕I務員更是發動一家老小，開著小轎車、摩托車，拿出螞蟻搬家的精神，打通農村的最后一公里。新希望金服2月4日就推出了“好養快貸”，幫春耕補欄關鍵期的養殖戶用手機完成線上貸款，快速解決資金難題。
（3）保就業：新希望全面啟動了遠程云招聘，拿出51個專業的1萬多個崗位，滿足應屆畢業生和社會化的就業需求。新希望大學也在線上直播農技課程，已累計為90多萬人次養殖戶提供幫助。
二、當前產業鏈關鍵環節如何穩生產，有哪些機遇和挑戰？
自疫情出現至今兩個月過去了，我們的城市生活在全面恢復，春播農事在加緊進行，工業制造在逐步復蘇。但疫情的影響是巨大的：尋常老百姓“衣食住行”的需求，變成了“醫食住行”，防疫抗疫放在了首位，其次依然是“民以食為天”的永恒主題。
新希望以農牧食品為主業，說到產業新變化，我們關注的是自身主業的上下兩端，即生產端與消費端。
在生產端，農村生產全面轉向了線上。
以新希望自身為例，我們拿出了線上買飼料的“料你富”、線上賣生豬的“聚寶豬”、線上貸農資的“好養寶”等APP，讓加工廠、養殖戶、經銷商、農技員等產業鏈上下環節的每個人，都把疫情期間的農業交流100%搬到了線上。兩個月前，大部分農戶還是開著小摩托，拉飼料、送雞鴨，跟銷售員、農技員、同行們嘮個嗑、吃個飯，農事生產就是農村社交的一部分。而現在，我們60%以上的農戶已經學會了線上買飼料賣雞鴨，銷售員、技術員也變身“帶貨網紅”，通過直播、短視頻等新的方式拓展客戶，自己拍抖音、Vlog做農技培訓。我們還將“禽景劇”、“豬事易”等沉淀了新希望技術服務能力的內部APP開放給行業，為客戶提供信息化的技術服務，提供線上交易撮合服務，提升效率，減少線下交易接觸。利用這些數字化新模式、新方法，在疫情期間，仍保證了飼料銷售業務的快速增長，而這三個月來，我們養殖戶在線上申請農資貸款的金額，也增長了200%以上。
在消費端，城市組織方式也在轉向云上。
大家普遍接受了坐等網紅帶貨的“云購物”、視頻問診拿藥的“云看病”、小學生風月同釘的“云上課”、數百人網絡會議的“云復工”、健康碼隨身帶的“云出行”、無接觸秒貸款的“云金融”，等等。
細化到與食品產業相關領域，我們注意到出現了兩大變化：
首先是，“一多一少”的變化：送外賣的多了，下館子的少了。有的外賣平臺一個月多了8萬名外賣員、連滴滴都在送外賣。傳統的下館子、聚集式消費變為了回家吃、單桌吃的單元式消費。
其次是，“一長一短”的變化：根據電商平臺統計，這兩個月來，各類速凍食品、方便面的銷量，增加了3.5倍以上。以新希望的美好小酥肉為例，李佳綺直播僅僅6秒鐘就賣掉了100噸！這說明，疫情背景下的食品消費心理在改變，更適合長途運輸、更適合長期保鮮的食品，以及與此趨勢相關的技術和包裝，供不應求。
而隨著冷鏈物流運力的復蘇，這些速凍、預制菜肴，讓大家在家做飯的時間，變得更短了。新希望鮮小廚是在疫情發生時剛剛開業的新創業公司，作為一家從零做起的社區生鮮電商，他們在兩周內迅速覆蓋了成都的160多個社區，這也說明，疫情讓產品到達消費者的距離變得更短。
從國際疫情發展形勢來看，對生產、生活的影響要持續一兩年。疫情引發的時代變革格局下，不論如何變化，從新希望主業來看，我們將繼續圍繞“民以食為天”的剛需組織生產銷售，更加注重捕捉新變化、應用新技術、生產新產品、滿足新需求，加快數字化轉型的速度，通過龍頭企業的帶動作用，與產業鏈上下游的伙伴實現更好的資源、資金、人力、科技共享，從而提升整個產業鏈的運營與服務水平，更好地解決農村與城市、生產端與消費端“最后一公里”的問題。
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