恒安集團CEO許連捷:管理變革是老板的自我變革

    東南網-晉江經濟報8月7日訊 在上周五的研討會上，全國工商聯副主席、恒安集團CEO許連捷結合自身感受，暢談了企業實施管理變革、推進精益管理的思路與要點。
    窮則變 變則通
    晉江企業為何要變革？為何要推行精益管理？許連捷對此談了自己的看法。
    他認為，改革開放30多年來，因為市場的原因，造就了一大批成功的中國民營企業，但仔細分析當下的市場環境，已經出現了產能過剩、競爭白熱化的局面，由此引發的價格戰等現象，迫使企業必須從自身下手作出變革。窮則變，因為形勢到了萬分緊迫的時候；變則通，因為通過管理變革提升內力的做法，能夠讓企業在殘酷的競爭中生存下來，發展壯大。
    一把手的變革
    許連捷認為，企業實施管理變革，其基礎是企業一把手要從心底接受改變，進而帶領各級各層管理人員，推動整個企業的管理變革。
    據悉，在引進華制集團之初，許連捷就表態，如果此輪變革不成功，錯不在咨詢公司，而在自己�！耙驗樽稍児�司的理論與工具是沒問題的，只不過無法徹底在企業推行下去，那問題的責任就是自己�！痹S連捷說，2002年引進美國湯姆斯公司，他也是抱著這樣的心態，因此，一把手的魄力與決心，很大程度上決定著變革的成敗。
    許連捷說，管理變革不是大公司的專利，也不是哪些行業的專利，任何企業，只要有決心變革，就肯定能推行，并且一定能成功。
    并非一變即靈
    從2002年引入湯姆斯，到去年攜手華制集團，恒安這10年的變革之路從未停歇。這也是許連捷一直堅持的一個觀點：任何變革都不是一變就靈，任何變革也不是一勞永逸。
    據悉，與湯姆斯的合作結束后，恒安人并沒有停下管理變革的腳步。新的管理理念和新的管理方法不斷被運用到公司的發展當中，慢慢地，恒安的每一位員工都逐步接受了新的管理理念，并把變革一直往前推進。
    許連捷介紹說，如今，恒安集團更是將管理變革融入每時每刻、融入到每位員工心里。據了解，恒安成立的“持續改善委員會”致力于在企業日常生產經營中持續推進管理變革，大大提升了企業的管理和生產效率。