1、國(guó)內(nèi)疫情情況，截止時(shí)間4月10日17時(shí)； 
       現(xiàn)存確診：2123例； 
       累計(jì)境外輸入：1141例； 
       累計(jì)確診：83323例；

       3、當(dāng)?shù)貢r(shí)間9日，英國(guó)首相府發(fā)言人表示，首相約翰遜精神狀態(tài)非常好，已于當(dāng)天晚上離開(kāi)重癥監(jiān)護(hù)室，被送往病房。在病情恢復(fù)的初期階段，他將留在醫(yī)院，接受非常密切的病情監(jiān)控。
       4、當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月9日，美國(guó)五角大樓方面表示，太平洋上的“羅斯福”號(hào)暴發(fā)疫情之后，已經(jīng)出現(xiàn)首位轉(zhuǎn)入重癥監(jiān)護(hù)室的水兵，而其他海軍航母也很可能同樣遭到新冠病毒攻擊。
       5、美國(guó)消費(fèi)者新聞與商業(yè)頻道4月9日援引美國(guó)勞工部數(shù)據(jù)稱(chēng)，受新冠疫情沖擊美國(guó)失業(yè)人數(shù)激增，上周共有660萬(wàn)人初請(qǐng)失業(yè)救濟(jì)，過(guò)去三周累計(jì)申請(qǐng)失業(yè)金人數(shù)達(dá)到1600萬(wàn)。這個(gè)數(shù)字意味著，在短短三周時(shí)間里，美國(guó)共計(jì)有十分之一勞動(dòng)力因?yàn)橐咔槭�去工作�?/span>
       6、當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月9日晚，世界衛(wèi)生組織衛(wèi)生緊急項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人瑪麗亞·范凱爾克霍弗在CNN節(jié)目中稱(chēng)，歐洲的新冠肺炎確診病例數(shù)量每隔3到4天就會(huì)翻一番。
       7、路透社8日曾援引世界衛(wèi)生組織官網(wǎng)最新數(shù)據(jù)稱(chēng)，在全球206個(gè)國(guó)家和地區(qū)中，有近130萬(wàn)例新冠官方確診病例，其中不包括朝鮮、萊索托、塔吉克斯坦、土庫(kù)曼斯坦和也門(mén)這5個(gè)國(guó)家。而截止今日，隨著也門(mén)出現(xiàn)首例新冠病例，世界新冠零感染國(guó)家又少了一個(gè)。
       8、國(guó)際勞工組織當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月7日就新冠病毒在社會(huì)和公共衛(wèi)生方面所造成的破壞發(fā)出警告說(shuō)：新冠病毒對(duì)就業(yè)的影響極大且無(wú)與倫比。國(guó)際勞工組織警告：全球失業(yè)人數(shù)激增。
       9、4月12日起，進(jìn)京人員入駐酒店應(yīng)持有7日內(nèi)經(jīng)當(dāng)?shù)睾怂釞z測(cè)呈陰性的證明，且全國(guó)健康通行碼或者北京健康寶認(rèn)證未見(jiàn)異常狀態(tài)。同時(shí)要登記在京聯(lián)系人，接受酒店管理。酒店要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控責(zé)任，檢查旅客提供的核酸檢測(cè)健康證明，并監(jiān)督其如實(shí)填報(bào)入駐信息，早晚體溫檢測(cè)，密切關(guān)注旅客健康狀況。公安部門(mén)要加大對(duì)虛假填報(bào)信息和核酸檢測(cè)健康證明造假等行為的查處力度。

       二、焦點(diǎn)關(guān)注及專(zhuān)家建議

       全球疫情下“走出去”企業(yè)和個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)
       案例：南蘇丹首都朱巴某中資企業(yè)營(yíng)地安全管理人員提出的問(wèn)題：在這種全球疫情嚴(yán)峻的情況下，我們海外員工都在超期服役，假期已到但不能順利回國(guó)，作為管理者，我們?cè)撊绾蝸?lái)管控？如何對(duì)我們員工心理狀態(tài)，如果更好的有效實(shí)施管理？希望借助這個(gè)平臺(tái)的專(zhuān)家給出一些建議。
       專(zhuān)家解答：
       作為一個(gè)管理者，首先充分的認(rèn)清當(dāng)前所面臨的形勢(shì)，尤其是在非洲的中資企業(yè)，最糟糕的情況有可能并不是疫情本身，而是疫情帶來(lái)的這種各種危機(jī)事件。非洲很多國(guó)家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)非常脆弱、社會(huì)治安混亂、社會(huì)民生問(wèn)題突出、物資匱乏、政府掌控力較低等實(shí)際情況都非常嚴(yán)峻。那么在這種背景下，任何國(guó)家一旦出現(xiàn)疫情，對(duì)身在該國(guó)的中資企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)異于雪上加霜，大量的失業(yè)人員增加，導(dǎo)致無(wú)法滿(mǎn)足基本的日常生活開(kāi)支，從而極有可能鋌而走險(xiǎn)，做出一些違法的舉動(dòng)。
       其次，在很多國(guó)家紛紛宣布進(jìn)入緊急狀態(tài)之后，各種的相關(guān)的管控措施接踵而來(lái)，比如說(shuō)限制人員出入境、簽證收緊、航班飛機(jī)減少、檢查升級(jí)等等，對(duì)我們?nèi)藛T的更換交替帶來(lái)了直接影響。實(shí)際上在建筑基建行業(yè)，不僅僅是人員，還有大量的物資也同樣受到了影響，從而還進(jìn)一步影響到了施工進(jìn)度。
       幾條建議：第一，作為一個(gè)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣�府之間的溝通交流，要確保供貨物流的順暢，最大限度的減少疫情對(duì)企業(yè)生產(chǎn)及物資供應(yīng)的影響；第二，作為一個(gè)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，一定要嚴(yán)格要求好企業(yè)的所有員工遵循當(dāng)?shù)卣�府出臺(tái)的相關(guān)政策和規(guī)定。還要結(jié)合所在國(guó)家的疫情形勢(shì)，加強(qiáng)當(dāng)?shù)毓蛦T的人員管控。在人員管控方面，第一個(gè)就是當(dāng)?shù)貑T工管理，在進(jìn)行當(dāng)?shù)厝藛T管理的時(shí)候要盡可能的減少當(dāng)?shù)貑T工數(shù)量，要減少一些不必要的無(wú)關(guān)緊要的崗位。關(guān)于中方人員的管控，要盡可能的減少中方人員外出，尤其是采購(gòu)人員前往密集區(qū)，對(duì)此，我們可以聯(lián)系當(dāng)?shù)毓┴浬蹋�把我們每天所需的這個(gè)物資送到營(yíng)地指定的位置，然后再進(jìn)行針對(duì)性管理。
       制定針對(duì)本單位的疫情專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，一定要明確指揮流程及突發(fā)事件的處置的流程。一旦發(fā)生疫情的時(shí)候，什么人該做什么、什么時(shí)候該做什么、什么情況下該采取什么措施等等這些都可以在預(yù)案里體現(xiàn)和完善，并在實(shí)際處置中起到重要的指導(dǎo)和幫助作用。
       溫馨提示：根據(jù)當(dāng)前疫情形勢(shì)和現(xiàn)階段的特點(diǎn)，本簡(jiǎn)報(bào)自下周起將調(diào)整為每周發(fā)布一期，發(fā)布時(shí)間為每周二，重點(diǎn)關(guān)注海外疫情發(fā)展趨勢(shì)和因此而引發(fā)的社會(huì)安全形勢(shì)分析。敬請(qǐng)關(guān)注。

       三、安保專(zhuān)欄（合作單位偉之杰安保EAP服務(wù)介紹）

       安保EAP應(yīng)對(duì)疫情心理援助熱線(xiàn)：18614011686（同微信）
      “全球疫情下‘走出去’企業(yè)和個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)”第十二期偉之杰大講壇回顧
       海外管理者提問(wèn)：海外企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)如何開(kāi)展工作，在特殊情況下帶領(lǐng)海外員工戰(zhàn)勝疫情？

       安保EAP顧問(wèn)解答： 
       1.穩(wěn)定軍心，海外管理團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)離祖國(guó)大本營(yíng)，工作生活條件艱苦，在全球疫情大爆發(fā)的情況下，管理團(tuán)隊(duì)工作異常艱巨，穩(wěn)定軍心是重中之重。 
       領(lǐng)導(dǎo)淡定，員工穩(wěn)定．在重大危機(jī)事件發(fā)生時(shí)，主帥臨危不亂，冷靜判斷當(dāng)前局勢(shì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。與專(zhuān)業(yè)安全和風(fēng)險(xiǎn)防范專(zhuān)家密切配合，指揮若定，給員工起到定心丸和主心骨的作用，是重中之重。 
       正面交流，每天向全體員工發(fā)布和交流抗疫的正面信息，關(guān)注和傾聽(tīng)他們內(nèi)心的想法。對(duì)于可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和不利信息，也要在充分溝通的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取得到員工的理解和支持，與員工建立充分信任，抱團(tuán)取暖。 
       同心同德，建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的支持幫助網(wǎng)絡(luò)或關(guān)懷小組，培養(yǎng)骨干力量去幫助薄弱員工，強(qiáng)調(diào)自我負(fù)責(zé)精神，分工明確，團(tuán)結(jié)一心共渡難關(guān)。 
       2.重點(diǎn)關(guān)注 
       自律性弱：之前在海外項(xiàng)目工作中，比較情緒化的員工，比如，容易與他人發(fā)生沖突，經(jīng)常牢騷滿(mǎn)腹，不服從管理，自律性和自我控制能力弱，有過(guò)沖動(dòng)過(guò)激行為員工。重點(diǎn)關(guān)注疏導(dǎo)，需要時(shí)可安排心理能力強(qiáng)的員工，定點(diǎn)關(guān)心。 
       基礎(chǔ)疾病：?jiǎn)T工自己過(guò)去有過(guò)心理或生理疾病的，比如在非洲國(guó)家工作的員工，容易感染瘧疾等疾病。自身有過(guò)慢性疾病，需長(zhǎng)期服藥，或急性發(fā)作過(guò)重大疾病，現(xiàn)在已經(jīng)康復(fù)的員工。在心理上曾經(jīng)有過(guò)焦慮，抑郁等心理困擾。 
       家庭變故：近幾年家庭出現(xiàn)過(guò)重大變故或喪失的員工，特別是在這次武漢疫情期間有家人或朋友感染新冠肺炎，甚至病逝的情況。在新冠期間有去世的親屬，因在海外項(xiàng)目中無(wú)法回國(guó)告別。 
       3.專(zhuān)業(yè)支持，偉之杰安保EAP團(tuán)隊(duì)從疫情初期就開(kāi)始對(duì)本企業(yè)的海外員工進(jìn)行穩(wěn)定連續(xù)的安全風(fēng)險(xiǎn)防范和心理援助支持，通過(guò)微課，心理壓力測(cè)試，個(gè)別一對(duì)一輔導(dǎo)的方式，在專(zhuān)業(yè)的心理和危機(jī)干越方法，特別是參與過(guò)武漢心理救援的安保EAP專(zhuān)家老師，對(duì)員工進(jìn)行全方位輔導(dǎo)。
      （以上信息，僅供參考，感謝偉之杰安保的大力支持。）