面對疫情，中企如何揚長避短“走出去”

       摘要：新冠肺炎疫情發生后，全球經濟受到巨大沖擊，產業鏈、供應鏈、價值鏈受到不同程度的損害。面對重重困境，廣大中小企業如何才能順利“走出去”呢？約一個月前，由江泰國際合作聯盟主辦，中國產業海外發展協會支持的“2020全球投資服務論壇暨駐華使館及海外園區招商信息發布”在北京舉辦，大會以全球網絡直播形式召，會議的話題焦點就是后疫情時代中國企業如何走出去。

       新冠肺炎疫情發生后，全球經濟受到巨大沖擊，產業鏈、供應鏈、價值鏈受到不同程度的損害。面對重重困境，廣大中小企業如何才能順利“走出去”呢？

       今年5月，江蘇省商務廳以政府采購的方式，向“優投網”采購了3000份“優投365服務清單”和配套的11項服務。通過運用科技的手段和互聯網解決方案，為全省3000家“走出去”企業特別是中小企業，提供所需的對外投資服務，這無疑是“政府+平臺+企業”的政府公共服務模式的創新。據悉，“優投網”是由江泰投資建設的。

       約一個月前，由江泰國際合作聯盟主辦，中國產業海外發展協會支持的“2020全球投資服務論壇暨駐華使館及海外園區招商信息發布”在北京舉辦，大會以全球網絡直播形式召，會議的話題焦點就是后疫情時代中國企業如何走出去。

       中小企業實力亟待提高

       江泰國際合作聯盟、江泰全球救援聯盟主席沈開濤表示，對于遵守國際規則，廣大中小企業缺少“信息、人脈、人才、資金和風險管控”等五個方面的能力，導致“走出去”失敗，甚至產生負面影響。

       很多中小企業表示，現在，互聯網上有很多“走出去”的相關信息，但要想拿到真實、準確、有用的信息并不容易。在對外投資與合作中，光盡職調查就要到國外尋找稱職守信的律師、稅務師、會計師等專業機構，整個投資過程還要與政府、環保、司法、海關、園區等機構打交道，而廣大中小企業顯然很難在短時間內具備這樣的能力。

       沈開濤指出，人才是成功“走出去”的基礎�！白叱鋈ァ逼髽I沒有懂語言、懂技術、懂管理、懂法律的跨國人才，就無法持久地發展。解決人才問題除了自我培養外，更重要的是要有全球招聘渠道。另外，“走出去”對外投資的周期一般都比較長，解決融資問題是成功的關鍵；做好風險管控更是成功“走出去”的保障。

       沈開濤表示，目前，影響中國企業“走出去”有三點不確定性因素：一是受新冠肺炎疫情沖擊的影響，不少國家都在強調把涉及國家安全的重要產業搬回本土，一旦全球制造業版圖調整，會擠壓中國企業對外投資的機遇。二是全球金融市場大幅震蕩，企業和國家債務違約的風險上升，不利于中小企業對外投資的融資。三是包括歐盟在內的一些國家，修訂了外來投資政策，提高了投資準入門檻，中小企業對外投資的成本肯定會增加。

       重視境外安全與合規風險

       全球新冠肺炎疫情暴發，加速了世界政治和經濟格局調整。會上主辦方發布了《2020中國企業走出去安全風險指引》和《2020中國企業走出去合規風險指引》。

      《安全風險指引》認為，新冠疫情嚴重遲滯了中國企業“走出去”步伐。企業“走出去”要全面了解投資目的地國家的相關政策，做好盡職調查。選擇投資地址時要避開火山、地震、暴風、暴雨、洪水、山火等災害集中的地區。主動融入當地社區，增進理解與互惠。重視第三方服務商的專業建議，切實做到合法合規。同時，重視構建信息安全“防火墻”，確保核心科技、知識產權和個人信息安全。提示“走出去”企業，企業風險管理的保險保障從國內延伸到海外投資目的地。做實安全培訓，用好當地的第三方安保服務。制訂完善的安全應急處置預案、危機公關預案、供應鏈中斷預案等，確保投資項目的可持續發展。

      《合規風險指引》提示，中企“走出去”要強化風險底線意識，加強境外投資與經營合規管理，做好應對復雜情況準備。切實識別合規風險，強化合規體系建設，建立健全境外合規制度、流程，加強全員合規培訓。同時，加入經營合規協作圈。主動加入東道國的中國商會，融入經營合規協作圈，深化與上下游商業伙伴的合規協作，促進規則、標準、制度的軟聯通，規避商業合作合規風險。積極創造良好的合規文化氛圍。重視社區建設，履行社會責任，加強“軟合規”管理。

       沈開濤建議，“走出去”的中小企業要積極參與政府和第三方舉辦的各種專業培訓，提高風險防控能力；要優先使用對外投資綜合服務平臺，加強與各國本地化服務商的合作，以有效規避各種風險。

      “走出去”可優先選擇境外園區

       數據顯示，截至2019年11月，納入商務部統計的境外經貿合作區累計投資超過410億美元，入區企業近5400家，上繳東道國稅費43億美元，為當地創造就業崗位近37萬個。對于后疫情時代中國企業“走出去”，中資海外園區及外資海外園區的從業者自然有自己的真知灼見。

       墨西哥北美華富山工業園是中國在墨西哥投資設立的第一個工業園，也是華立集團全球工業園戰略布局的第二大項目。園區副總裁吳廣云表示，目前，中國制造型企業“走出去”不僅是企業發展的需要，更是部分企業生存的需要。境外園區將助力中國企業“走出去”，營造產業集聚氛圍。他認為，企業應改變自身的競爭方式，以技術、工藝、質量、品牌、供應鏈、全球供應鏈的參與方式，提高溢價能力，增強不可替代性。除此之外，還可以主動“走出去”，參與全球供應鏈的重構。

       實踐證明，中國境外園區為企業提供“一站式”服務、創造了良好的環境，大大降低了中國企業初期的投資成本和風險，增強了企業海外“抱團”效應，是目前中國制造型企業可優先選擇的“走出去”方式。泰國偉華工業園區中國區首席代表趙迪表示，疫情后，泰國偉華工業園區推出了新的招商舉措：幫助中國企業完成全球布局戰略，推介當地產業鏈客戶，對接當地原材料供應商，促進泰國消費市場復蘇，提升中國資本入泰便利性，優化企業落戶流程，提供一站式服務。

       趙迪強調，中國民營企業選擇海外園區時應注意當地政治的穩定性、與中國的雙邊關系，關注國家法律體系的完善性、貿易投資風險、政策優惠力度、市場化程度、經營和生活成本，以及園區落戶企業數量與知名企業數量、基礎設施穩定性、距離港口的距離、周邊生活的便利性、是否一站式服務，等等。（作者：王曉濤）