1、國內(nèi)疫情情況，截止時間4月10日17時； 
       現(xiàn)存確診：2123例； 
       累計境外輸入：1141例； 
       累計確診：83323例；

       3、當(dāng)?shù)貢r間9日，英國首相府發(fā)言人表示，首相約翰遜精神狀態(tài)非常好，已于當(dāng)天晚上離開重癥監(jiān)護(hù)室，被送往病房。在病情恢復(fù)的初期階段，他將留在醫(yī)院，接受非常密切的病情監(jiān)控。
       4、當(dāng)?shù)貢r間4月9日，美國五角大樓方面表示，太平洋上的“羅斯福”號暴發(fā)疫情之后，已經(jīng)出現(xiàn)首位轉(zhuǎn)入重癥監(jiān)護(hù)室的水兵，而其他海軍航母也很可能同樣遭到新冠病毒攻擊。
       5、美國消費者新聞與商業(yè)頻道4月9日援引美國勞工部數(shù)據(jù)稱，受新冠疫情沖擊美國失業(yè)人數(shù)激增，上周共有660萬人初請失業(yè)救濟，過去三周累計申請失業(yè)金人數(shù)達(dá)到1600萬。這個數(shù)字意味著，在短短三周時間里，美國共計有十分之一勞動力因為疫情失去工作。
       6、當(dāng)?shù)貢r間4月9日晚，世界衛(wèi)生組織衛(wèi)生緊急項目技術(shù)負(fù)責(zé)人瑪麗亞·范凱爾克霍弗在CNN節(jié)目中稱，歐洲的新冠肺炎確診病例數(shù)量每隔3到4天就會翻一番。
       7、路透社8日曾援引世界衛(wèi)生組織官網(wǎng)最新數(shù)據(jù)稱，在全球206個國家和地區(qū)中，有近130萬例新冠官方確診病例，其中不包括朝鮮、萊索托、塔吉克斯坦、土庫曼斯坦和也門這5個國家。而截止今日，隨著也門出現(xiàn)首例新冠病例，世界新冠零感染國家又少了一個。
       8、國際勞工組織當(dāng)?shù)貢r間4月7日就新冠病毒在社會和公共衛(wèi)生方面所造成的破壞發(fā)出警告說：新冠病毒對就業(yè)的影響極大且無與倫比。國際勞工組織警告：全球失業(yè)人數(shù)激增。
       9、4月12日起，進(jìn)京人員入駐酒店應(yīng)持有7日內(nèi)經(jīng)當(dāng)?shù)睾怂釞z測呈陰性的證明，且全國健康通行碼或者北京健康寶認(rèn)證未見異常狀態(tài)。同時要登記在京聯(lián)系人，接受酒店管理。酒店要嚴(yán)格落實疫情防控責(zé)任，檢查旅客提供的核酸檢測健康證明，并監(jiān)督其如實填報入駐信息，早晚體溫檢測，密切關(guān)注旅客健康狀況。公安部門要加大對虛假填報信息和核酸檢測健康證明造假等行為的查處力度。

       二、焦點關(guān)注及專家建議

       全球疫情下“走出去”企業(yè)和個人的風(fēng)險防范與應(yīng)對
       案例：南蘇丹首都朱巴某中資企業(yè)營地安全管理人員提出的問題：在這種全球疫情嚴(yán)峻的情況下，我們海外員工都在超期服役，假期已到但不能順利回國，作為管理者，我們該如何來管控？如何對我們員工心理狀態(tài)，如果更好的有效實施管理？希望借助這個平臺的專家給出一些建議。
       專家解答：
       作為一個管理者，首先充分的認(rèn)清當(dāng)前所面臨的形勢，尤其是在非洲的中資企業(yè)，最糟糕的情況有可能并不是疫情本身，而是疫情帶來的這種各種危機事件。非洲很多國家經(jīng)濟基礎(chǔ)非常脆弱、社會治安混亂、社會民生問題突出、物資匱乏、政府掌控力較低等實際情況都非常嚴(yán)峻。那么在這種背景下，任何國家一旦出現(xiàn)疫情，對身在該國的中資企業(yè)來說無異于雪上加霜，大量的失業(yè)人員增加，導(dǎo)致無法滿足基本的日常生活開支，從而極有可能鋌而走險，做出一些違法的舉動。
       其次，在很多國家紛紛宣布進(jìn)入緊急狀態(tài)之后，各種的相關(guān)的管控措施接踵而來，比如說限制人員出入境、簽證收緊、航班飛機減少、檢查升級等等，對我們?nèi)藛T的更換交替帶來了直接影響。實際上在建筑基建行業(yè)，不僅僅是人員，還有大量的物資也同樣受到了影響，從而還進(jìn)一步影響到了施工進(jìn)度。
       幾條建議：第一，作為一個企業(yè)的管理者來說，加強與當(dāng)?shù)卣�府之間的溝通交流，要確保供貨物流的順暢，最大限度的減少疫情對企業(yè)生產(chǎn)及物資供應(yīng)的影響；第二，作為一個企業(yè)的管理者來說，一定要嚴(yán)格要求好企業(yè)的所有員工遵循當(dāng)?shù)卣�府出臺的相關(guān)政策和規(guī)定。還要結(jié)合所在國家的疫情形勢，加強當(dāng)?shù)毓蛦T的人員管控。在人員管控方面，第一個就是當(dāng)?shù)貑T工管理，在進(jìn)行當(dāng)?shù)厝藛T管理的時候要盡可能的減少當(dāng)?shù)貑T工數(shù)量，要減少一些不必要的無關(guān)緊要的崗位。關(guān)于中方人員的管控，要盡可能的減少中方人員外出，尤其是采購人員前往密集區(qū)，對此，我們可以聯(lián)系當(dāng)?shù)毓┴浬蹋�把我們每天所需的這個物資送到營地指定的位置，然后再進(jìn)行針對性管理。
       制定針對本單位的疫情專項應(yīng)急預(yù)案，這一點非常關(guān)鍵，一定要明確指揮流程及突發(fā)事件的處置的流程。一旦發(fā)生疫情的時候，什么人該做什么、什么時候該做什么、什么情況下該采取什么措施等等這些都可以在預(yù)案里體現(xiàn)和完善，并在實際處置中起到重要的指導(dǎo)和幫助作用。
       溫馨提示：根據(jù)當(dāng)前疫情形勢和現(xiàn)階段的特點，本簡報自下周起將調(diào)整為每周發(fā)布一期，發(fā)布時間為每周二，重點關(guān)注海外疫情發(fā)展趨勢和因此而引發(fā)的社會安全形勢分析。敬請關(guān)注。

       三、安保專欄（合作單位偉之杰安保EAP服務(wù)介紹）

       安保EAP應(yīng)對疫情心理援助熱線：18614011686（同微信）
      “全球疫情下‘走出去’企業(yè)和個人風(fēng)險防范與應(yīng)對”第十二期偉之杰大講壇回顧
       海外管理者提問：海外企業(yè)管理團隊如何開展工作，在特殊情況下帶領(lǐng)海外員工戰(zhàn)勝疫情？

       安保EAP顧問解答： 
       1.穩(wěn)定軍心，海外管理團隊遠(yuǎn)離祖國大本營，工作生活條件艱苦，在全球疫情大爆發(fā)的情況下，管理團隊工作異常艱巨，穩(wěn)定軍心是重中之重。 
       領(lǐng)導(dǎo)淡定，員工穩(wěn)定．在重大危機事件發(fā)生時，主帥臨危不亂，冷靜判斷當(dāng)前局勢和潛在風(fēng)險。與專業(yè)安全和風(fēng)險防范專家密切配合，指揮若定，給員工起到定心丸和主心骨的作用，是重中之重。 
       正面交流，每天向全體員工發(fā)布和交流抗疫的正面信息，關(guān)注和傾聽他們內(nèi)心的想法。對于可能遇到的風(fēng)險和不利信息，也要在充分溝通的基礎(chǔ)上，爭取得到員工的理解和支持，與員工建立充分信任，抱團取暖。 
       同心同德，建立團隊內(nèi)部的支持幫助網(wǎng)絡(luò)或關(guān)懷小組，培養(yǎng)骨干力量去幫助薄弱員工，強調(diào)自我負(fù)責(zé)精神，分工明確，團結(jié)一心共渡難關(guān)。 
       2.重點關(guān)注 
       自律性弱：之前在海外項目工作中，比較情緒化的員工，比如，容易與他人發(fā)生沖突，經(jīng)常牢騷滿腹，不服從管理，自律性和自我控制能力弱，有過沖動過激行為員工。重點關(guān)注疏導(dǎo)，需要時可安排心理能力強的員工，定點關(guān)心。 
       基礎(chǔ)疾病：員工自己過去有過心理或生理疾病的，比如在非洲國家工作的員工，容易感染瘧疾等疾病。自身有過慢性疾病，需長期服藥，或急性發(fā)作過重大疾病，現(xiàn)在已經(jīng)康復(fù)的員工。在心理上曾經(jīng)有過焦慮，抑郁等心理困擾。 
       家庭變故：近幾年家庭出現(xiàn)過重大變故或喪失的員工，特別是在這次武漢疫情期間有家人或朋友感染新冠肺炎，甚至病逝的情況。在新冠期間有去世的親屬，因在海外項目中無法回國告別。 
       3.專業(yè)支持，偉之杰安保EAP團隊從疫情初期就開始對本企業(yè)的海外員工進(jìn)行穩(wěn)定連續(xù)的安全風(fēng)險防范和心理援助支持，通過微課，心理壓力測試，個別一對一輔導(dǎo)的方式，在專業(yè)的心理和危機干越方法，特別是參與過武漢心理救援的安保EAP專家老師，對員工進(jìn)行全方位輔導(dǎo)。
      （以上信息，僅供參考，感謝偉之杰安保的大力支持。）